Revista Apólice
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A revista do mercado de SegurosThu, 12 Nov 2026 19:37:09 +0000pt-BR
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3232Volatilidade testa estratégias dos fundos de previdência
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Thu, 12 Nov 2026 19:03:06 +0000https://revistaapolice.com.br/?p=144144Em encontro da Icatu Seguros, gestores discutem como planejamento, diversificação e gestão de risco conectam as decisões de investimento aos objetivos de longo prazo.
]]>EXCLUSIVO – As decisões sobre onde investir os recursos da previdência passam pelo cenário econômico, mas também pela capacidade de manter o planejamento diante das oscilações do mercado. Essa relação entre gestão das carteiras e objetivos do investidor percorreu o Encontro com Gestores promovido pela Icatu Seguros nesta quinta-feira (12), em São Paulo. A programação começou com as perspectivas para multimercados e ações, avançou para o planejamento financeiro das famílias e terminou com os desafios do crédito privado.
Na abertura CEO da Icatu Seguros Luciano Soares, levantou sobre a proposta de aproximar o debate sobre investimentos das necessidades de proteção dos brasileiros. O executivo defendeu que a discussão vá além da acumulação de recursos e considere o que é adequado a cada consumidor, de acordo com seus objetivos e momento de vida.
O primeiro painel tratou dos impactos do cenário pós-eleitoral sobre a gestão dos fundos de previdência multimercados e de ações. As preocupações com a trajetória fiscal, o endividamento público e as condições para a redução dos juros apareceram nas avaliações dos gestores, que apresentaram diferentes formas de posicionar as carteiras diante das incertezas. Bruno Cordeiro, sócio e portfolio manager da Kapitalo Investimentos, relatou uma mudança na leitura dos ativos brasileiros ao longo do ano e destacou o peso das estratégias internacionais no fundo apresentado. No mercado doméstico, mencionou posições de proteção e uma exposição comprada em dólar, associadas à avaliação de riscos para o cenário fiscal.
Ao discutir o equilíbrio entre convicção e controle de risco, Cordeiro ressaltou que o desafio da gestão está em entregar resultados com consistência. A combinação de estratégias independentes, em diferentes mercados e classes de ativos, busca reduzir a dependência de uma única tese. Instrumentos de proteção e liquidez para ajustar as posições complementam esse trabalho. Para o gestor, mudanças no ambiente econômico podem abrir oportunidades quando os preços ainda não incorporam determinado cenário. Isso não elimina a possibilidade de acontecimentos inesperados contrariarem as posições da carteira. “Mudanças de cenário podem ajudar ou atrapalhar muito a gente”, afirmou.
Fábio Landi, sócio-fundador e gestor da Adam Capital, apresentou uma estratégia concentrada nas oportunidades internacionais, sobretudo nas transformações associadas à inteligência artificial. Em sua avaliação, os desafios estruturais brasileiros já exigiam cautela independentemente do resultado eleitoral, enquanto o desenvolvimento da tecnologia oferecia uma tese de investimento de prazo mais longo. Fabio explicou que a gestora enxerga diferenças entre o potencial de crescimento das empresas analisadas e os preços pelos quais elas são negociadas. A oportunidade, segundo ele, está justamente na distância entre a avaliação da equipe e a leitura de outros participantes do mercado. “Se todo mundo pensasse como a gente, não teria essa oportunidade”, disse.
Essa convicção, porém, precisa ser acompanhada de disciplina na dimensão das posições. O gestor observou que uma exposição excessiva pode obrigar o fundo a sair de um investimento durante um período de volatilidade, mesmo quando a tese permanece válida. A construção da carteira procura, assim, preservar condições para atravessar movimentos adversos sem depender de uma valorização imediata.
Na bolsa brasileira, Bruno Pereira, CFA, da Leblon Equities, relatou ajustes feitos antes das eleições para reduzir o risco de empresas mais alavancadas ou com necessidades relevantes de financiamento. A gestora também ampliou a posição de caixa, criando espaço para reagir a diferentes cenários.
Posteriormente, as oscilações abriram oportunidades para vender posições que haviam se valorizado e recomprar algumas delas após as quedas. Pereira avaliou que determinados movimentos de preços foram mais intensos do que as mudanças nas perspectivas dos negócios justificariam. “Acho que dificilmente os fundamentos mudam nessa magnitude tão rápido”, afirmou.
A seleção, explicou, considera a qualidade das empresas, sua capacidade de atravessar um ambiente econômico mais difícil e o preço de entrada. A diversificação internacional também integra essa análise, ao permitir acesso a negócios e transformações tecnológicas que não encontram equivalentes no mercado brasileiro.
Talita Raupp, da Icatu Seguros; Bruno Pereira, da Leblon Equities; Fábio Landi, da Adam Capital; e Bruno Cordeiro, da Kapitalo Investimentos.
Na sequência, o segundo painel deslocou o foco das carteiras para o papel da previdência no planejamento financeiro completo e na ampliação do acesso a soluções de longo prazo. Luciano Soares apontou que um dos principais erros do consumidor é adiar a decisão de se planejar. A ausência de uma escolha, em sua avaliação, também gera consequências e pode impor custos às famílias.
O ponto de partida, segundo o CEO da Icatu Seguros, deve ser a definição do objetivo que se pretende alcançar. A partir dele, é possível avaliar como a previdência se adapta às diferentes etapas da vida e como se relaciona com outras necessidades de proteção. Soares defendeu que essa preocupação alcance pessoas com diferentes níveis de renda, independentemente da complexidade do produto contratado.
Pythagoras Carvalho, sócio da Pinheiro Neto Advogados, abordou os riscos de subestimar situações capazes de comprometer o acesso ao patrimônio. O advogado relatou o caso de uma cliente que, após perder o marido, ficou por meses sem acesso a uma conta conjunta bloqueada. O exemplo ilustrou como a falta de preparação pode transformar uma necessidade financeira em um problema adicional para a família. Na avaliação dele, quem dispõe de menos recursos tem ainda menos margem para absorver imprevistos, o que reforça a importância de organizar o destino do dinheiro e atribuir objetivos à poupança. “Ou a gente gasta dinheiro ou a gente gasta neurônio”, resumiu, ao defender maior atenção ao planejamento.
O advogado também avaliou que a evolução dos produtos de previdência no Brasil não foi acompanhada, na mesma medida, pela compreensão da população sobre suas possibilidades de uso. A variedade de soluções convive com desconhecimento e resistência em discutir a organização financeira de longo prazo.
A distribuição apareceu como parte desse desafio. Ao comentar o uso da tecnologia e da inteligência artificial, Soares destacou o potencial dessas ferramentas para ampliar o conhecimento dos clientes e preparar melhor os profissionais que os orientam. Ao mesmo tempo, ressaltou a importância da conexão entre o vendedor e o consumidor para identificar necessidades e apoiar decisões.
Crédito privado e gestão de risco
O terceiro painel discutiu a evolução do crédito privado e a inserção da previdência nesse mercado. A ampliação das alternativas de financiamento para as empresas foi acompanhada de um debate sobre formação de preços, diversificação e compatibilidade entre os ativos dos fundos e o comportamento de seus investidores. Antônio Correa, portfolio manager de Crédito Privado e sócio na Icatu Vanguarda, explicou que a demanda por papéis de menor risco tem comprimido os prêmios em determinados segmentos. A busca por alternativas leva a gestora a analisar diferentes instrumentos, incluindo fundos de investimento em direitos creditórios (FIDCs) e debêntures incentivadas.
O aumento do universo de emissores e estratégias oferece mais possibilidades de alocação, mas também exige acompanhamento da liquidez e do perfil de quem investe nos fundos. Com mais participantes e diferentes necessidades de compra e venda, os preços podem se ajustar de forma intensa mesmo sem uma reestruturação da dívida da empresa. “Uma das consequências disso é que a volatilidade dos preços dos ativos aumentou muito”, afirmou Antônio.
O gestor também destacou uma tensão do ambiente de juros elevados: enquanto a remuneração atrai recursos para fundos de crédito, o custo financeiro pressiona as empresas devedoras. Nesse contexto, a análise do histórico, da equipe e dos processos do gestor ganha importância, assim como a capacidade de rever posições ao longo do tempo.
Ulisses Nehmi, CEO da Sparta Fundos de Investimentos, relacionou a maior oscilação dos preços ao amadurecimento e à transparência do mercado. Em sua avaliação, o risco pode existir mesmo quando não aparece na volatilidade das cotas. Por isso, a distribuição precisa alinhar as expectativas de investidores que entram no crédito esperando um comportamento sem oscilações.
A mesma atenção vale para a diversificação. Nehmi observou que aumentar a quantidade de devedores não garante, por si só, menor exposição a riscos comuns. Uma carteira pode reunir muitos pagadores e ainda depender de uma mesma cadeia de fornecedores ou de um único fator econômico. “Não necessariamente porque você pulverizou você tem menos risco”, comentou.
Alexandre Muller, CIO da Leto Capital, aprofundou o debate sobre os efeitos da marcação a mercado e a estabilidade dos recursos aplicados nos fundos. “Todo crescimento traz complexidade”, disse, ao abordar os desafios que acompanham a maior participação do mercado de capitais no financiamento das empresas. Fundos pressionados por resgates podem ser obrigados a vender títulos em condições desfavoráveis, enquanto carteiras com recursos mais estáveis têm condições de aproveitar os descontos. Parte do retorno, portanto, pode decorrer da capacidade de permanecer investido e comprar ativos em momentos nos quais outros participantes precisam vender.
O executivo também chamou a atenção para a comparação entre produtos com diferentes formas de apuração de preços. A ausência de oscilações aparentes não basta para concluir que um investimento tem menos risco. A compreensão da estrutura, dos ativos e da liquidez oferecida ao investidor continua necessária.
Essa discussão aproximou as características da previdência das oportunidades em crédito privado. Para Nehmi, o horizonte mais longo do investidor favorece uma gestão menos sujeita a mudanças frequentes de alocação e amplia as condições para aproveitar momentos de estresse. A orientação ao cliente sobre a finalidade dos recursos, nesse sentido, também influencia a execução da estratégia. “Você tem uma persistência maior do seu passivo e isso permite que o gestor tenha mais eficiência para capturar essas oportunidades quando elas efetivamente aparecerem”, concluiu o CEO da Sparta.
]]>Mapfre lança seguro auto sem franquia
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Thu, 12 Nov 2026 18:18:58 +0000https://revistaapolice.com.br/?p=144142Nova modalidade cobre perda total por colisão ou incêndio e roubo ou furto sem recuperação, com indenização de até R$ 900 mil
]]>A seguradora Mapfre passa a disponibilizar no Brasil o Mapfre Auto Indenização Integral, um novo seguro que prevê o pagamento da indenização sem cobrança de franquia em caso de perda total por colisão ou incêndio, além de roubo ou furto quando não há recuperação do veículo. O produto é destinado a carros de passeio, táxis, caminhões e motocicletas nacionais com até 25 anos de uso e veículos importados com até 17 anos. O limite máximo de indenização é de R$ 900 mil.
A cobertura é acionada quando o custo do conserto atinge ou supera 75% do valor do veículo. A nova modalidade busca ampliar as opções de seguro auto disponíveis no mercado e suprir uma lacuna no país, onde apenas 29% da frota circulante está protegida, segundo dados da Confederação Nacional das Seguradoras (CNseg).
“Com o Mapfre Auto Indenização Integral, queremos ampliar as opções de proteção para veículos no Brasil, com uma modalidade que dispensa a cobrança de franquia em caso de perda total e também cobre roubo e furto sem recuperação. A proposta é atender diferentes perfis de proprietários e tornar o seguro mais acessível, inclusive para quem tem veículos com mais tempo de uso”, afirma Thales Lemos, diretor de Seguro Auto da Mapfre.
Além da cobertura para indenização integral, o seguro permite a contratação de coberturas adicionais para danos materiais e corporais causados a terceiros, proteção para vidros e faróis, carro reserva por até 30 dias e ampliação da quilometragem de reboque. Em caso de substituição do para-brisa, a cobertura de vidros também contempla o ajuste do sistema eletrônico de assistência ao motorista (ADAS), quando necessário.
O Mapfre Auto Indenização Integral também oferece assistência 24 horas, com socorro mecânico e elétrico, reboque e chaveiro, além de serviços emergenciais para a residência do condutor, como reparos elétricos e hidráulicos. A indenização é paga em até cinco dias úteis após o recebimento de toda a documentação exigida, e o pagamento do seguro pode ser parcelado em até 12 vezes sem juros no cartão de crédito.
“Com a oferta de novas modalidades, os motoristas passam a ter mais alternativas para proteger seus veículos e podem avaliar qual tipo de cobertura faz mais sentido para sua realidade, considerando fatores como o tempo de uso do carro, as necessidades do dia a dia e o orçamento disponível”, explica o diretor da Mapfre.
]]>STJ autoriza não renovação de seguro de vida coletivo
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Thu, 12 Nov 2026 18:13:12 +0000https://revistaapolice.com.br/?p=144139Quarta Turma entende que renovações sucessivas não garantem cobertura vitalícia e que seguradora não precisa oferecer produto alternativo
]]>A Quarta Turma do Superior Tribunal de Justiça (STJ) decidiu, por unanimidade, que uma seguradora pode deixar de renovar uma apólice de seguro de vida coletivo mantida por aproximadamente 30 anos, desde que respeitadas as condições contratuais e a comunicação prévia aos segurados. O colegiado também afastou a exigência de oferecer um produto alternativo como condição para o encerramento da cobertura ao término de sua vigência.
O entendimento foi firmado no julgamento do Recurso Especial 2.245.359/SP, relatado pela ministra Maria Isabel Gallotti, cujo acórdão foi publicado em 23 de outubro de 2026. A decisão envolve uma apólice coletiva com segurados acima de 70 anos e estabelece que a duração prolongada da relação contratual não transforma o seguro em uma cobertura vitalícia.
A controvérsia começou após uma associação estipulante recorrer à Justiça para garantir a permanência dos segurados na apólice, nas condições anteriormente contratadas. A seguradora havia comunicado a intenção de não renovar o contrato com aproximadamente um ano de antecedência, embora a apólice previsse aviso prévio de 30 dias.
Em primeira instância, a Justiça reconheceu a validade da cláusula de não renovação e considerou regular a comunicação feita pela companhia. O Tribunal de Justiça, entretanto, reformou parcialmente a sentença e determinou a manutenção da cobertura até que a seguradora realizasse nova notificação acompanhada da oferta de produtos alternativos.
O tribunal estadual considerou que a idade avançada dos segurados e a longa duração do vínculo poderiam dificultar a contratação de novas coberturas, colocando os participantes em situação de desvantagem.
Ao analisar o recurso da seguradora, o STJ afastou essa exigência. Para o colegiado, não havia previsão legal ou contratual que condicionasse a não renovação à apresentação de outra apólice. Um dos principais fundamentos do julgamento foi a natureza temporária do seguro de vida coletivo, especialmente nos contratos estruturados pelo regime financeiro de repartição simples.
Nesse modelo, os prêmios arrecadados são utilizados para custear os sinistros ocorridos durante a vigência e as despesas da operação. Diferentemente dos seguros estruturados sob regime de capitalização, não há formação de uma reserva matemática individual destinada a financiar coberturas futuras.
Dessa forma, segundo o entendimento apresentado no acórdão, o pagamento de prêmios durante décadas não significa que o segurado tenha adquirido o direito à manutenção vitalícia da apólice.
O STJ considerou que obrigar a seguradora a renovar indefinidamente o contrato, preservando as condições anteriores, poderia impor uma obrigação incompatível com o regime financeiro da cobertura e com o equilíbrio técnico-atuarial da operação. A decisão também examinou a aplicação da boa-fé objetiva e da proteção da confiança nas relações contratuais prolongadas.
Para os ministros, o fato de uma seguradora ter renovado sucessivamente determinada apólice não representa renúncia definitiva ao direito de recusar uma nova renovação. Cada período contratual corresponde à aceitação dos riscos durante uma vigência específica, sem estabelecer compromisso de continuidade indefinida.
Nesse contexto, a expectativa de permanência dos segurados deve ser considerada em conjunto com as condições expressamente previstas no contrato.
Oferta de seguro alternativo não é obrigatória
Outro ponto relevante do julgamento foi o afastamento da obrigação de apresentar uma cobertura substitutiva aos segurados. A questão havia sido discutida em decisões anteriores do STJ. Em julgamento de fevereiro de 2024, no AgInt no REsp 1.585.935/SP, a Quarta Turma reconheceu a legitimidade da não renovação em um caso no qual a seguradora havia comunicado previamente sua decisão e oferecido uma proposta alternativa, que não foi aceita pelo segurado.
No julgamento mais recente, porém, o colegiado analisou uma situação em que houve comunicação antecipada, mas nenhuma oferta de outro produto. A conclusão foi que a apresentação de uma apólice substitutiva não constitui requisito obrigatório para a não renovação, quando não existe previsão legal ou contratual nesse sentido.
O entendimento distingue, portanto, o dever de informar os segurados sobre o encerramento da cobertura da obrigação de disponibilizar outro contrato. O STJ também afastou a aplicação da Resolução CONSU nº 19/1999, por entender que a norma trata de planos e seguros privados de assistência à saúde, não sendo aplicável ao seguro de vida coletivo discutido no processo.
Proteção ao consumidor continua válida
Apesar de reconhecer a possibilidade de não renovação, o STJ ressaltou que os contratos de seguro de vida coletivo permanecem sujeitos ao Código de Defesa do Consumidor (CDC). A proteção consumerista, contudo, deve ser aplicada em conjunto com as características do contrato de seguro, sem transformar uma obrigação temporária em cobertura vitalícia. Outro aspecto considerado foi a diferença entre a não renovação ao término da vigência e o cancelamento antecipado de uma apólice.
No caso analisado, a seguradora não interrompeu um contrato em execução. A companhia comunicou antecipadamente que não celebraria um novo período de cobertura, respeitando prazo superior ao exigido contratualmente.
A decisão também acompanha entendimento da Segunda Seção do STJ no EREsp 1.372.785/SP, que já havia reconhecido a validade da cláusula de não renovação de seguro de vida coletivo após mais de três décadas de renovações, desde que observada a comunicação prévia prevista no contrato. O julgamento estabelece parâmetros para a interpretação de contratos coletivos de longa duração, especialmente aqueles que abrangem segurados de idade mais avançada.
Na prática, o entendimento reconhece que a permanência por décadas em uma apólice não assegura, por si só, o direito à renovação indefinida. Também esclarece que a seguradora não precisa disponibilizar uma cobertura substitutiva quando essa obrigação não estiver prevista em lei ou no contrato.
A decisão, entretanto, não afasta os deveres de informação, o cumprimento das cláusulas contratuais nem a aplicação da legislação de defesa do consumidor. O recurso foi apresentado por seguradora representada pelo escritório Santos Bevilaqua Advogados. A atuação no caso foi conduzida pela sócia Keila Manangão e pelas advogadas Gabriella Balthar e Nathália Chabudt.
]]>AXA reorganiza área de Sinistros para ganhar escala
https://revistaapolice.com.br/2026/11/axa-reorganiza-area-de-sinistros-para-ganhar-escala/
Thu, 12 Nov 2026 17:56:13 +0000https://revistaapolice.com.br/?p=144136Priscila Nunes assume a gestão unificada da área, que passa por revisão dos processos operacionais e ampliação das frentes de atendimento digital
]]>A AXA no Brasil anunciou a unificação de sua diretoria de Sinistros, que passa a ser comandada por Priscila Nunes, até então superintendente de Massificados e Sinistros Digitais. A mudança faz parte da estratégia de expansão da seguradora no país e busca simplificar a gestão operacional, ampliar a capacidade de atendimento e preparar a estrutura para o crescimento das carteiras de seguros massificados.
Com a reorganização, a executiva assume a responsabilidade pela regulação de sinistros de todo o portfólio da companhia, além das áreas de Salvados, Ressarcimento e Prevenção à Fraude. A centralização pretende integrar operações que anteriormente estavam distribuídas em diferentes estruturas e reduzir etapas de gestão.
A reformulação acompanha mudanças recentes na área Comercial da AXA, que passou a organizar sua atuação com foco na massificação por canais de distribuição, substituindo o modelo anterior baseado em divisões regionais.
Na operação de Sinistros, a seguradora também está revisando suas esteiras de atendimento, com equipes organizadas de acordo com as características e necessidades de cada linha de seguro. O objetivo é ampliar a especialização técnica e aumentar a capacidade de processamento à medida que o volume de negócios cresce.
Segundo Priscila Nunes, a reorganização poderá abrir espaço para novas formas de atendimento aos parceiros comerciais. “Esse é um primeiro passo. Num futuro próximo, queremos avaliar a possibilidade de criar, dentro dessa estrutura, atendimentos dedicados por canais, para especializar ainda mais a operação”, explica.
Outra frente da transformação é o desenvolvimento de uma estrutura especializada em sinistros digitais. A companhia pretende ampliar o uso de tecnologia nos processos que exigem maior velocidade de resposta, preservando o atendimento consultivo em ocorrências de maior complexidade.
A proposta é adotar diferentes modelos de atendimento conforme as características dos sinistros. Em processos mais padronizados, a automação poderá contribuir para reduzir etapas operacionais. Já nos casos que demandam análise técnica aprofundada ou maior sensibilidade, a seguradora pretende manter uma atuação mais próxima dos segurados e parceiros.
A mudança também envolve a preparação das equipes para trabalhar com ferramentas digitais e utilizar a tecnologia como apoio à análise e à tomada de decisões.
Para Priscila, o avanço da digitalização precisa ser acompanhado pelo desenvolvimento de competências profissionais, especialmente diante do crescimento das operações massificadas.
“A unificação da operação de Sinistros é um passo decisivo para simplificarmos nossa gestão, reduzirmos camadas e entregarmos uma experiência cada vez mais ágil e fluida para parceiros e segurados. Ao mesmo tempo em que avançamos em digitalização, precisamos preparar as pessoas para esse novo modelo. Por isso, estamos criando competências específicas para inovação digital, sem perder de vista o olhar humano, que continua sendo essencial no momento do sinistro”, afirma.
Com a nova estrutura, a AXA busca alinhar a gestão de sinistros à expansão de seus canais de distribuição e ao crescimento do portfólio, combinando especialização técnica, automação e atendimento humano.
]]>Angelus Seguros amplia atuação no mercado brasileiro
https://revistaapolice.com.br/2026/11/angelus-seguros-amplia-atuacao-no-mercado-brasileiro/
Thu, 12 Nov 2026 13:00:00 +0000https://revistaapolice.com.br/?p=144132Companhia leva ofertas para o seguros de vida, residencial e serviços cotidianos, enquanto desenvolve soluções voltadas à mobilidade e aos animais de estimação
]]>A Angelus Seguros inicia, em 2026, uma nova fase de expansão comercial, ampliando sua atuação para o mercado brasileiro com um portfólio que combina seguros e assistências. Integrante do Grupo Angelus, a companhia tem como principal proposta oferecer proteção financeira e patrimonial, associada a benefícios que acompanham o cliente em diferentes momentos da vida.
O Grupo Angelus vem ampliando sua atuação e investindo na expansão de sua estrutura e na diversificação de seus serviços. Em 2024, sua rede própria de saúde realizou 132.114 atendimentos a associados, enquanto 10.466 pessoas foram beneficiadas com serviços de apoio ortopédico e transporte. No mesmo período, foram pagos R$ 621 mil em coberturas securitárias aos associados e segurados. Atualmente, o grupo mantém mais de 25 projetos de expansão e melhorias estruturais, envolvendo aproximadamente 50 mil m² em obras e execução. A seguradora, criada em 2013 e aberta comercialmente ao mercado recentemente, representa um novo eixo estratégico de negócios, ampliando a oferta de seguros de vida, residencial e assistências e fortalecendo o compromisso do grupo com a proteção e o cuidado das famílias brasileiras.
A companhia oferece um conjunto de assistências, que inclui serviços residenciais, telemedicina, check-up médico, assistência pet, automotiva, eletroassist e informática. A proposta é ampliar a experiência do segurado, proporcionando acesso a serviços úteis no cotidiano, além da proteção financeira e patrimonial prevista na apólice.
Para Reginaldo Czezacki, presidente do Grupo Angelus, a criação da seguradora própria foi uma decisão estratégica para garantir autonomia e continuidade aos produtos oferecidos aos associados. “Percebemos que precisávamos ter nossa própria seguradora, principalmente depois de experiências em que outras companhias interromperam produtos e deixaram associados desamparados. Em 2022, abrimos essa estrutura ao mercado, com a possibilidade de levar nossas soluções para todo o Brasil, dentro dos ramos autorizados”, destaca.
Com a experiência do Grupo Angelus no segmento de assistência familiar e a ampliação de seu portfólio, a Angelus Seguros busca fortalecer sua presença no mercado, tornando o seguro mais acessível, próximo e conectado às necessidades das famílias brasileiras. Wilson Martins Marques, sócio do Grupo Angelus, ressalta que as assistências são fundamentais para aproximar a população da cultura do seguro. “Uma maneira de começar a atrair o brasileiro para o mercado de seguros é por meio das assistências, que possuem valores mais acessíveis. Assim, as pessoas conhecem os benefícios, utilizam os serviços e passam a compreender a importância de ter proteção financeira e patrimonial”.
Durante sua abertura ao mercado, a companhia vem trabalhando em soluções que atendam a necessidades específicas de diferentes públicos. Entre as iniciativas apresentadas pela direção está o seguro de mobilidade, para carros motos e bikes, que prevê um benefício financeiro em situações de roubo, mediante apresentação do boletim de ocorrência e observância das condições contratadas.
Outra novidade anunciada é o desenvolvimento de uma modalidade de seguro voltada a animais de estimação, com a proposta de proteger o investimento realizado na aquisição de cães e gatos, especialmente no primeiro ano de vida do animal. A iniciativa reforça a intenção da empresa de explorar novos nichos e desenvolver produtos que acompanhem as transformações dos hábitos de consumo e das necessidades das famílias.
]]>Bradesco Seguros promove 19º Fórum da Longevidade
https://revistaapolice.com.br/2026/11/bradesco-seguros-promove-19o-forum-da-longevidade/
Thu, 12 Nov 2026 12:00:00 +0000https://revistaapolice.com.br/?p=144123O Grupo Bradesco Seguros realiza, no dia 17 de novembro, a 19ª edição do Fórum da Longevidade, no Teatro Bradesco, em São Paulo. Com o tema “Novos Horizontes”, o encontro começa às 14h e reunirá especialistas de diferentes áreas para discutir os desafios e as oportunidades relacionados ao aumento da expectativa de vida, incluindo saúde, […]
]]>O Grupo Bradesco Seguros realiza, no dia 17 de novembro, a 19ª edição do Fórum da Longevidade, no Teatro Bradesco, em São Paulo. Com o tema “Novos Horizontes”, o encontro começa às 14h e reunirá especialistas de diferentes áreas para discutir os desafios e as oportunidades relacionados ao aumento da expectativa de vida, incluindo saúde, relações sociais, comportamento e planejamento financeiro.
A programação será conduzida pela apresentadora Amanda Françozo e contará com a participação do médico e gerontólogo Alexandre Kalache, consultor de longevidade do Grupo Bradesco Seguros. Entre os convidados estão o neurocientista Pedro Calabrez, a historiadora Mary Del Priore, os economistas Eduardo Giannetti e Myriã Bast e o geriatra Daniel Azevedo.
O evento também terá a participação internacional de Margaret Gillis, fundadora do International Longevity Centre Canada (ILC Canada), organização voltada à promoção dos direitos e da inclusão das pessoas idosas.
Um dos destaques será a homenagem à escritora Conceição Evaristo, que receberá o reconhecimento de “Ícone da Longevidade”. A programação cultural inclui apresentações da atriz e cantora Laila Garin, na abertura, e do cantor e compositor Michel Teló, no encerramento.
Durante o Fórum, o Grupo Bradesco Seguros também realizará a entrega dos Prêmios da Longevidade, promovidos desde 2011. A premiação contempla as categorias Jornalismo e Histórias de Vida, reconhecendo trabalhos que abordam o envelhecimento e a qualidade de vida. A seleção é conduzida por um júri multidisciplinar.
Outra iniciativa apresentada pela companhia é o Indicador de Longevidade Pessoal (ILP), desenvolvido em parceria com Alexandre Kalache e lançado em 2024. A ferramenta gratuita permite uma avaliação individual baseada em seis pilares: atitudes em relação à longevidade, saúde física, saúde mental, interações sociais e meio ambiente, cuidados de saúde e prevenção, e finanças.
O indicador busca estimular a reflexão sobre hábitos e comportamentos relacionados ao envelhecimento e pode ser acessado pelo site indicadordelongevidade.com.br.
Para Alexandre Nogueira, diretor de Marketing do Grupo Bradesco Seguros, o envelhecimento da população exige uma discussão permanente sobre as transformações sociais e as necessidades das diferentes gerações.
“A longevidade deixou de ser uma discussão voltada apenas ao amanhã e passou a fazer parte de questões que impactam a sociedade hoje. Isso exige que o assunto seja tratado de forma contínua, acompanhando as mudanças de comportamento e as necessidades das diferentes gerações. Com o Fórum, buscamos contribuir para que essa conversa avance, trazendo reflexões que façam sentido para a realidade das pessoas e ajudem a compreender as transformações que já estão acontecendo na sociedade”, afirma.
]]>Fundación Mapfre lança campanha por segurança no trânsito
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Thu, 12 Nov 2026 11:30:00 +0000https://revistaapolice.com.br/?p=144129Iniciativa global marca o Dia Mundial em Memória às Vítimas do Trânsito com animação que incentiva a prevenção e o apoio a familiares e sobreviventes
]]>A Fundación Mapfre apresenta um curta-metragem de animação como peça central de sua mobilização global pelo Dia Mundial em Memória às Vítimas do Trânsito, celebrado anualmente no terceiro domingo de novembro. Desenvolvido para plataformas digitais, o vídeo reforça a mensagem “Lembre, Apoie, Aja” e convida a sociedade a refletir sobre o papel de cada indivíduo na construção de um trânsito mais seguro.
A iniciativa é realizada em parceria com organizações internacionais de apoio às vítimas da violência viária, entre elas a Federação Ibero-Americana de Associações de Vítimas de Violência Viária (FICVI), a Federação Europeia de Vítimas da Estrada (FEVR) e a International Road Victim Partnership (IRVP). No Brasil, a mobilização conta com o apoio da Fundação Thiago de Moraes Gonzaga (Vida Urgente).
Alinhada aos objetivos do Segundo Decênio de Ação para a Segurança no Trânsito da Organização das Nações Unidas (2021–2030), a campanha reforça a importância do engajamento coletivo para reduzir o número de sinistros e lesões no trânsito e ampliar a conscientização sobre os impactos humanos dos sinistros viários.
Produzido pela Ara’Ara Studios, o curta traduz os três pilares da mobilização: lembrar as vítimas, apoiar familiares e sobreviventes e agir para prevenir novas tragédias. A produção destaca que atitudes cotidianas de motoristas, motociclistas, ciclistas e pedestres podem fazer a diferença na preservação de vidas.
Para Fátima Lima, representante da Fundación Mapfre no Brasil, a data é um convite à reflexão e à responsabilidade compartilhada. “Cada vítima de trânsito representa uma história interrompida e um impacto que se estende a famílias, amigos e comunidades. Ao dar visibilidade a essas histórias, reforçamos que a segurança viária é uma responsabilidade de todos. Com a campanha ‘Lembre, Apoie, Aja’, queremos estimular uma reflexão coletiva e incentivar atitudes capazes de preservar vidas e construir um trânsito mais seguro e humano para todos”, afirma.
A Fundación Mapfre e as entidades parceiras convidam a sociedade, os veículos de comunicação e os criadores de conteúdo a se somarem a esta causa, assistindo e compartilhando o vídeo em suas plataformas com as hashtags oficiais #LembreApoieAja.
]]>COP31: falta de seguros ameaça crédito e investimentos
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Thu, 12 Nov 2026 11:00:00 +0000https://revistaapolice.com.br/?p=144126Durante abertura da Casa do Seguro, representante da ONU defende prevenção de perdas e alerta que a falta de cobertura pode restringir financiamento e investimentos
]]>A intensificação dos riscos climáticos ameaça não apenas a segurança de pessoas, empresas e cidades, mas também a capacidade de manter esses ativos seguráveis. E, quando uma comunidade ou atividade econômica deixa de ter acesso ao seguro, os efeitos podem se espalhar por todo o sistema financeiro, comprometendo a oferta de crédito e de investimentos. O alerta foi feito por Butch Bacani, head de Seguros do Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente (UNEP FI), durante a abertura da Casa do Seguro, na COP31, em Antália, na Turquia.
“Precisamos manter mercados, países e comunidades seguráveis”, afirmou Bacani. “Em muitos aspectos, a capacidade de ser segurável está se tornando um pré-requisito para obter crédito e atrair investimentos”.
Ele acrescentou que as perdas não seguradas são absorvidas por governos, empresas e famílias, com consequências para a estabilidade financeira e a resiliência econômica.
Para Bacani, é necessário ampliar a participação da indústria de seguros na agenda de resiliência. A discussão não deve ficar restrita às relações entre seguradoras, resseguradoras e corretores, mas envolver outros setores da economia e instituições responsáveis por decisões sobre crédito, investimentos, políticas públicas e planejamento empresarial. A proposta é incorporar a expertise do setor em gestão e modelagem de riscos às decisões desses agentes.
“Queremos mudar a discussão: sair da reação aos desastres e avançar na direção de antecipar os riscos, enxergá-los com mais clareza e prevenir e reduzir as perdas antes que elas aconteçam”, disse.
O executivo, que lidera os Princípios para a Sustentabilidade em Seguros da ONU, ressaltou que adaptação e mitigação das mudanças climáticas precisam caminhar juntas. Segundo ele, estratégias que considerem apenas uma dessas dimensões são insuficientes.
Bacani citou relatório da ONU publicado em setembro, que aponta esforços globais ainda insuficientes para reduzir emissões e promover a adaptação. Embora as projeções de aquecimento tenham melhorado em relação a estimativas anteriores, a perspectiva de 2,6 graus Celsius continua sendo, em suas palavras, catastrófica.
A proteção de micro, pequenas e médias empresas, especialmente nos países em desenvolvimento, é outro eixo de atuação da ONU.
Bacani citou um estudo do grupo V20, que reúne mais de 70 países vulneráveis às mudanças climáticas. De acordo com os dados apresentados, essas economias perderam, em conjunto, 20% de seu Produto Interno Bruto (PIB) em decorrência de impactos climáticos ao longo de duas décadas. As perdas comprometem o desenvolvimento e agravam o endividamento, diante da necessidade de novos empréstimos para reconstruir infraestruturas e recuperar meios de subsistência.
A ONU trabalha com ministérios das Finanças, bancos e instituições de microfinanças para incorporar ferramentas de gestão de riscos climáticos aos serviços oferecidos a esses negócios. A estratégia considera que a principal necessidade das pequenas e médias empresas é capital de giro, e não necessariamente a contratação de seguros.
“Estamos utilizando o relacionamento que elas já têm com bancos e instituições de microfinanças para agregar demanda por soluções de gestão de riscos, incluindo seguros”, explicou.
O trabalho inclui a identificação e a mensuração dos riscos físicos nas carteiras de crédito, com ferramentas de modelagem. Assim, as instituições financeiras podem avaliar melhor as necessidades dos clientes e oferecer soluções como seguros, financiamento de ativos, capital de giro e empréstimos para recuperação.
Segundo Bacani, a iniciativa já envolve bancos e instituições de microfinanças em oito países da Ásia-Pacífico e da África, que, juntos, oferecem US$ 50 bilhões em financiamento para a resiliência de micro, pequenas e médias empresas. O objetivo é ampliar o acesso à gestão de riscos de forma mais eficiente, sem depender exclusivamente de subsídios aos prêmios de seguros.
Natureza também é gestão de riscos
A relação entre mudanças climáticas, perda da biodiversidade e atividade seguradora também foi destacada. O executivo lembrou que ecossistemas saudáveis, como manguezais e florestas, contribuem para a captura de carbono e ajudam a reduzir riscos de inundações e tempestades costeiras. A degradação desses ambientes, por sua vez, aumenta a exposição das comunidades aos impactos climáticos.
A ONU trabalha com a indústria global de seguros no desenvolvimento de ferramentas para avaliar e administrar riscos relacionados à natureza nas carteiras de subscrição. A intenção é incorporar essa análise ao processo de aceitação de riscos das seguradoras.
“Se conseguirmos demonstrar que ecossistemas saudáveis reduzem os riscos climáticos e, consequentemente, os riscos de seguros, poderemos avançar muito na construção de comunidades mais resilientes”, afirmou.
Bacani defendeu ainda que as seguradoras incorporem a transição para uma economia de baixo carbono às suas estratégias de negócio. A contribuição do setor, segundo ele, não se limita à subscrição de riscos: inclui também decisões de investimento e gestão de sinistros, que podem estimular reparos mais sustentáveis e reduzir a poluição.
Ele ressaltou que os planos de transição precisam estar alinhados às estratégias das empresas e às mudanças da economia global. Mais de 40 jurisdições já consideram o planejamento de transição, de forma obrigatória ou voluntária, para empresas e instituições financeiras.
“Os dois lados do balanço patrimonial precisam estar alinhados de maneira coerente para apoiar a resiliência dos negócios no longo prazo, aumentar o valor das empresas e contribuir para a transição da economia real para um modelo mais resiliente e sustentável”, afirmou.
Ao encerrar sua apresentação, Bacani defendeu que resiliência e sustentabilidade sejam pensadas também a partir das condições de vida das próximas gerações. “A verdadeira resiliência e a verdadeira sustentabilidade precisam incorporar a equidade intergeracional”, afirmou. “Estamos prestes a destruir a capacidade das futuras gerações de atender às próprias necessidades. Isso não é desenvolvimento sustentável.”
]]>Susep leva a Hong Kong propostas para seguro catástrofe
https://revistaapolice.com.br/2026/11/susep-leva-a-hong-kong-propostas-para-seguro-catastrofe/
Wed, 11 Nov 2026 17:46:53 +0000https://revistaapolice.com.br/?p=144119Relatório apresentado em encontro internacional reúne 30 proposições para ampliar a proteção financeira contra desastres no Brasil, onde seguros cobrem cerca de 9% das perdas
]]>A Superintendência de Seguros Privados (Susep) apresentou nesta terça-feira (10), em Hong Kong, um conjunto de propostas para ampliar a proteção financeira contra catástrofes no Brasil. Levadas pelo diretor de Supervisão Prudencial e de Resseguros da autarquia, César Neves, a um encontro do Insurance Development Forum (IDF), as recomendações partem de um diagnóstico: apenas cerca de 9% das perdas econômicas provocadas por desastres climáticos no país contam com cobertura de seguros.
Neves participou da mesa-redonda “Roundtable on Public-Private Partnerships for Closing Protection Gaps”, dedicada ao papel das parcerias público-privadas na redução das lacunas de proteção. A discussão integrou a semana de encontros globais do setor de seguros em Hong Kong, que reúne reguladores e lideranças internacionais para debater gestão de riscos catastróficos e adaptação climática.
Divulgado em setembro, o Relatório Final do Grupo de Trabalho Seguro Catástrofe reúne 30 proposições de curto, médio e longo prazos. Entre elas estão a consolidação de uma base nacional de perdas, a experimentação de produtos securitários, o desenvolvimento de instrumentos de financiamento e a avaliação de um fundo nacional para riscos catastróficos.
As recomendações têm caráter consultivo e não vinculante. Sua inclusão no documento não representa aprovação de medidas nem compromisso de execução por parte dos órgãos mencionados como possíveis responsáveis.
A estimativa de cobertura de 9% das perdas no Brasil contrasta com a média mundial de aproximadamente 45% citada no relatório. O diagnóstico também registra diferenças regionais: os percentuais apresentados são de 0,2% no Norte, 2% no Nordeste, 6% no Centro-Oeste, 11% no Sudeste e 16% no Sul.
Além da baixa penetração dos seguros, o grupo identificou a predominância histórica de recursos públicos mobilizados depois dos desastres. O documento aponta limitações operacionais e normativas dos instrumentos existentes, fragmentação institucional e insuficiência de dados e de capacidade técnica para avaliar e financiar os riscos.
A agenda proposta busca ampliar a preparação financeira antes da ocorrência dos eventos, combinando recursos públicos, seguros, resseguros e instrumentos de mercado de capitais. O relatório também associa essa proteção a investimentos em prevenção, mapeamento de áreas expostas e fortalecimento das estruturas de defesa civil.
No horizonte de curto prazo, de até 18 meses, o GT propõe criar uma instância interinstitucional permanente para dar continuidade à agenda e acompanhar o desenvolvimento das recomendações. Também sugere consolidar uma base nacional de dados sobre perdas decorrentes de catástrofes, com informações que possam apoiar a precificação de produtos e a modelagem dos riscos.
Outra proposição é ampliar o escopo do sandbox regulatório para permitir testes de seguros paramétricos, microsseguros catastróficos e outras soluções em ambiente controlado. Nos produtos paramétricos, o acionamento da cobertura depende de um indicador previamente definido em contrato, como o volume de chuva ou o nível de um rio.
Para os municípios, o documento recomenda apoio técnico e financeiro à estruturação da defesa civil, com orçamento próprio, profissionais dedicados, planos de contingência e mapeamento de riscos. Também apresenta medidas para facilitar a participação dos entes municipais como segurados em apólices contra catástrofes e incentivar a contratação de proteção por estados e prefeituras.
No médio prazo, entre 18 e 48 meses, o relatório propõe formular uma Estratégia Nacional de Proteção Financeira e Securitária contra Catástrofes, com objetivos mensuráveis, indicadores e definição de responsabilidades.
Entre as iniciativas está um projeto-piloto de seguro paramétrico em um estado a ser escolhido, preferencialmente entre os mais expostos aos riscos climáticos. O desenho sugerido prevê uma parceria público-privada, com subsídio inicial ao prêmio por organismo multilateral e transição gradual para custeio compartilhado.
O grupo também recomenda avaliar a pertinência de um seguro obrigatório de catástrofe com finalidade social. A proposta depende de estudos sobre financiamento, beneficiários, coberturas, valores de indenização, governança e impactos distributivos, atuariais e operacionais.
Na mesma etapa, o documento sugere um regime especial de reservas técnicas para riscos catastróficos e o desenvolvimento da Letra de Risco de Seguro (LRS) como instrumento de captação de recursos privados. A intenção é ampliar o capital disponível para sustentar as coberturas.
Fundo nacional e continuidade da agenda
Para o horizonte a partir de 48 meses, o GT apresenta a possibilidade de constituir um Fundo Nacional de Catástrofes, ou cat pool brasileiro. A estrutura reuniria riscos de diferentes regiões e setores, com capacidade própria para absorver perdas, contratação de resseguro internacional e acesso ao mercado de capitais.
O desenho dependeria de estudos atuariais e de viabilidade econômico-financeira, além de legislação específica. Questões como participação obrigatória ou voluntária, fontes de financiamento e critérios de cobertura permaneceriam sujeitas à definição. Outra proposição é estruturar um programa permanente de emissão de títulos de catástrofe soberanos, conhecidos como catastrophe bonds, para complementar os demais mecanismos de proteção.
Com a publicação do relatório, o GT encerrou suas atividades como instância temporária de pesquisa e formulação técnica. A continuidade da agenda depende da avaliação das propostas pelas instituições competentes. Na conclusão, o documento afirma: “O presente relatório oferece uma ferramenta para o desenvolvimento nacional, obra somente possível se realizada a muitas mãos.”
]]>Um em cada três novos empreendedores tem mais de 45 anos
https://revistaapolice.com.br/2026/11/um-em-cada-tres-novos-empreendedores-tem-mais-de-45-anos/
Wed, 11 Nov 2026 17:32:27 +0000https://revistaapolice.com.br/?p=144116Pesquisa GEM 2025 aponta participação recorde de profissionais acima dos 45 anos entre novos empreendedores; franquias de seguros aparecem como uma das alternativas de negócio
]]>Aos 45 anos, muitos profissionais já acumulam décadas de experiência no mercado de trabalho. Parte deles encontra no empreendedorismo uma alternativa para mudar de carreira, complementar a renda ou conquistar independência financeira. Segundo a pesquisa Global Entrepreneurship Monitor (GEM 2025), realizada no Brasil pelo Sebrae em parceria com a Associação Nacional de Estudos em Empreendedorismo e Gestão de Pequenas Empresas (Anegepe), 33,7% dos empreendedores iniciais brasileiros tinham mais de 45 anos. É a maior participação dessa faixa etária desde o início da série histórica, em 2000.
O estudo considera tanto pessoas que estão dando os primeiros passos para abrir uma empresa quanto aquelas que possuem negócios com até três anos e meio de funcionamento. Entre os empreendedores iniciais, 27,2% tinham entre 35 e 44 anos, 25,8% estavam na faixa dos 25 aos 34 anos e 13,3% tinham entre 18 e 24 anos.
A decisão de empreender nessa fase da vida pode envolver diferentes motivações. Para alguns profissionais, representa a oportunidade de utilizar conhecimentos adquiridos ao longo da carreira. Para outros, surge da necessidade de encontrar uma nova fonte de renda, especialmente diante das dificuldades de recolocação no mercado de trabalho.
A própria pesquisa GEM mostra que a necessidade financeira continua presente entre os empreendedores mais velhos. Na faixa de 55 a 64 anos, 70,7% apontaram a escassez de empregos como uma das motivações para abrir um negócio. Entre aqueles de 65 a 74 anos, o percentual chegou a 82%.
No mercado de franquias, a experiência profissional pode ser aproveitada em atividades que exigem conhecimentos de gestão, vendas e relacionamento com clientes. O modelo permite ao empreendedor trabalhar com uma marca estabelecida, processos operacionais definidos e suporte da franqueadora, embora não elimine os riscos de administrar uma empresa.
Para Reinaldo Zanon, CEO da Seguralta Franchising, a experiência adquirida em outras atividades profissionais pode contribuir para a administração de um negócio. “Na corretagem de seguros, a experiência em vendas, gestão e relacionamento com clientes pode representar uma vantagem competitiva. Profissionais que já desenvolveram essas habilidades ao longo da carreira chegam ao empreendedorismo com conhecimentos que podem contribuir para a administração do negócio e a construção de uma carteira de clientes”.
A Seguralta oferece quatro modelos de franquia: Home, Office, Basic e Standard, com investimento inicial médio a partir de R$ 45 mil. Na modalidade Home, o faturamento médio mensal informado pela rede é de R$ 15 mil, com lucro médio estimado de R$ 8 mil a partir do sexto mês de operação. O prazo estimado de retorno do investimento é de 12 a 20 meses, sujeito ao desempenho de cada unidade.
A disposição para investir em um negócio próprio também aparece entre os empreendedores mais experientes. Outro recorte da GEM 2025 mostra que 65,7% dos empreendedores de 55 a 64 anos identificavam boas oportunidades para iniciar um negócio na região onde viviam nos seis meses seguintes à pesquisa. Entre os entrevistados de 35 a 54 anos, o percentual foi de 64%.
Os números mostram que abrir uma empresa não é um projeto restrito ao início da vida profissional. Para quem pretende empreender depois dos 45 anos, a experiência pode ajudar na gestão e na tomada de decisões, mas o conhecimento do mercado, o planejamento financeiro e a escolha do negócio continuam sendo determinantes.
