Revista Apólice
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A revista do mercado de SegurosTue, 10 Nov 2026 15:16:19 +0000pt-BR
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3232Prêmio Melhores do Seguro 2026: Pluna vence com rebranding
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Tue, 10 Nov 2026 15:16:19 +0000https://revistaapolice.com.br/?p=144059Antiga Corretora de Seguros Bancorbrás, empresa foi reconhecida por projeto de reposicionamento que acompanha estratégia de modernização e expansão nacional
]]>A Pluna Corretora de Seguros, empresa do ecossistema Grupo Bancorbrás, foi reconhecida no Prêmio Melhores do Seguro 2026, realizado no dia 3 de novembro, em São Paulo. A premiação destaca iniciativas de relevância para o mercado segurador, contemplando projetos nas áreas de marketing, inovação, tecnologia, novos canais, estratégias comerciais e gestão. Representaram a empresa na cerimônia Alessandra Monteiro, Diretora Técnica da Pluna, e Bruno Casanova, Head de Marketing do Grupo Bancorbrás.
O reconhecimento foi concedido ao projeto de rebranding da corretora, que, em 2026, passou a adotar a marca Pluna, anteriormente denominada Corretora de Seguros Bancorbrás. Mais do que uma mudança de nome e identidade visual, o movimento representa uma nova fase na trajetória da empresa, que carrega mais de quatro décadas de experiência no mercado e a solidez de pertencer a um dos mais tradicionais grupos empresariais de Brasília.
A transformação acompanha uma estratégia de modernização e expansão nacional, com investimentos em tecnologia, evolução dos canais de relacionamento e aprimoramento da experiência do cliente. A proposta é tornar a jornada de contratação e gestão de seguros cada vez mais simples, acessível e eficiente, preservando um dos principais diferenciais da corretora: a consultoria especializada, o relacionamento próximo e o suporte humano em todas as etapas da jornada.
“Esse reconhecimento representa um marco importante na nossa trajetória. A Pluna nasce de uma história sólida, construída ao longo de mais de 40 anos, e avança para um novo momento, com uma atuação mais moderna, conectada e preparada para crescer. Nosso compromisso é evoluir continuamente, incorporando tecnologia e novas soluções, sem abrir mão da proximidade, da confiança e do cuidado que sempre marcaram nosso relacionamento com os clientes”, destaca Alessandra Monteiro.
Para Bruno Casanova, a conquista evidencia a importância da construção estratégica da marca e da integração entre as áreas de negócio.
“Um rebranding vai muito além de uma nova identidade visual. É sobre traduzir a evolução de um negócio, fortalecer seu posicionamento e construir conexões mais relevantes com o mercado. A Pluna representa esse equilíbrio entre o legado de uma empresa consolidada e a ambição de continuar inovando. Esse reconhecimento é resultado de um trabalho construído a muitas mãos, especialmente pela sinergia entre o Marketing e a corretora de Seguros, que transformou uma visão estratégica em uma marca preparada para o futuro”, afirma Bruno Casanova.
Com a nova marca, a Pluna reforça seu posicionamento como uma corretora que combina experiência, tecnologia e atendimento consultivo para oferecer soluções de proteção a pessoas e empresas. A empresa segue ampliando suas oportunidades de atuação, com foco em inovação, confiança e relacionamentos duradouros.
]]>Carlos Hermida é o novo CEO da BVIX
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Tue, 10 Nov 2026 13:20:46 +0000https://revistaapolice.com.br/?p=144055Executivo, que lidera a área Comercial e Estratégica desde junho, terá como prioridades a expansão dos negócios, a experiência do cliente e a transformação digital
]]>A BVIX Seguradora anunciou Carlos Hermida como seu novo CEO. O executivo, que desde junho está à frente da Diretoria Comercial e Estratégica da companhia, foi escolhido para liderar uma nova etapa de expansão dos negócios, com foco no fortalecimento da governança, na eficiência operacional e na melhoria do relacionamento com clientes e corretores. A posse formal no cargo ocorrerá após a homologação de seu nome pela Superintendência de Seguros Privados (Susep).
Com mais de 20 anos de experiência no mercado segurador, Hermida acumula atuação em gestão estratégica, desenvolvimento comercial, gerenciamento de riscos e liderança de equipes. Na BVIX, participa da expansão nacional da companhia, da prospecção de novos negócios e do fortalecimento dos canais de distribuição.
A indicação dá continuidade ao trabalho desenvolvido pelo executivo na área comercial, mas amplia suas responsabilidades para uma agenda que inclui a diversificação do portfólio, a entrada em novos segmentos e a modernização dos processos internos.
Entre as prioridades da futura gestão está o aprimoramento da experiência do segurado, desde a contratação até o pós-venda. A proposta envolve melhorar os canais de atendimento, acompanhar as demandas dos consumidores e tornar as respostas mais ágeis e resolutivas.
A seguradora também pretende utilizar as informações obtidas no relacionamento com os clientes para identificar oportunidades de melhoria em produtos, serviços e processos. A estratégia prevê investimentos no desenvolvimento das equipes, na revisão de processos operacionais e na evolução dos sistemas utilizados pela companhia.
Entre as iniciativas previstas está a adoção de soluções digitais, incluindo ferramentas de inteligência artificial generativa, para apoiar o trabalho dos profissionais e ampliar a eficiência do atendimento.
A modernização tecnológica deverá acompanhar a estratégia de crescimento da BVIX, que também pretende diversificar seu portfólio e ampliar a atuação em novos segmentos, considerando as exigências regulatórias e a incorporação de práticas de sustentabilidade e ESG.
Os corretores de seguros permanecerão como principal canal de distribuição da companhia. O fortalecimento dessa parceria será uma das frentes da gestão, com o objetivo de apoiar o desenvolvimento comercial e a oferta de produtos alinhados às necessidades dos clientes.
Com a indicação de Hermida, a BVIX busca conciliar a expansão nacional com a melhoria da qualidade dos serviços, a valorização dos profissionais e o desenvolvimento de soluções tecnológicas voltadas à operação e ao relacionamento com o mercado.
]]>Susep propõe novas regras para corretores de seguros
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Tue, 10 Nov 2026 12:36:59 +0000https://revistaapolice.com.br/?p=144052Proposta reúne regras de oito circulares, prevê habilitações por segmento de atuação e estabelece prazo de transição de um ano
]]>A Superintendência de Seguros Privados (Susep) abriu consulta pública para atualizar as regras de habilitação profissional e registro dos corretores de seguros, além das normas de funcionamento das entidades autorreguladoras do setor. A proposta, apresentada no Edital nº 18/2026, pretende consolidar em um único normativo disposições atualmente distribuídas em oito circulares da autarquia.
A iniciativa regulamenta a Resolução CNSP nº 493, de 17 de julho de 2026, e busca simplificar o conjunto de regras aplicáveis à atividade de corretagem. Segundo a Susep, a revisão pretende eliminar sobreposições, redundâncias e inconsistências entre normas editadas em diferentes períodos, além de ampliar a segurança jurídica e facilitar a fiscalização do mercado.
Entre as principais mudanças está a reorganização das exigências de habilitação técnico-profissional. A minuta prevê habilitações específicas, com conteúdos mínimos obrigatórios distribuídos conforme o segmento de atuação pretendido pelo corretor.
A proposta considera as transformações do mercado de seguros, incluindo a evolução dos produtos, dos modelos de negócio e dos canais digitais de distribuição. O objetivo é adequar a formação dos profissionais às características das atividades que pretendem exercer.
A revisão também contempla os procedimentos relacionados ao registro dos corretores de seguros. O texto detalha situações de exigência e indeferimento dos pedidos, além das condições para suspensão e cancelamento dos registros e atualização de informações cadastrais.
No caso das entidades autorreguladoras do mercado de corretagem, a minuta atualiza as regras relativas aos atos que dependem de homologação, comunicação ou autorização prévia da Susep.
As alterações buscam adequar o funcionamento dessas entidades às disposições estabelecidas pela Resolução CNSP nº 493/2026, que serve de base para a nova regulamentação. A proposta prevê que as novas regras entrem em vigor um ano após a publicação da futura resolução, caso o texto seja aprovado.
O período de transição considera a necessidade de adaptação dos cursos e exames de habilitação técnico-profissional, além dos sistemas utilizados para o registro dos corretores. A minuta também estabelece a preservação dos direitos dos profissionais que já estiverem registrados e dos candidatos matriculados em cursos de habilitação técnico-profissional na data de publicação da norma.
A consulta pública ficará aberta por 30 dias para o recebimento de contribuições de profissionais, entidades representativas e demais interessados. As sugestões poderão ser encaminhadas pelo Sistema de Consultas Públicas da Susep. O texto integral da proposta está disponível no Edital de Consulta Pública nº 18/2026.
]]>Segurança digital preocupa 81% dos brasileiros
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Tue, 10 Nov 2026 12:34:18 +0000https://revistaapolice.com.br/?p=144049A proximidade da Black Friday, marcada para 27 de novembro, exige atenção redobrada de empresas e consumidores diante dos riscos de fraudes digitais. O aumento do volume de compras, acessos a plataformas de comércio eletrônico e transações financeiras cria oportunidades para criminosos que utilizam ofertas falsas, mensagens fraudulentas e outras estratégias para obter informações pessoais […]
]]>A proximidade da Black Friday, marcada para 27 de novembro, exige atenção redobrada de empresas e consumidores diante dos riscos de fraudes digitais. O aumento do volume de compras, acessos a plataformas de comércio eletrônico e transações financeiras cria oportunidades para criminosos que utilizam ofertas falsas, mensagens fraudulentas e outras estratégias para obter informações pessoais e bancárias.
Nesse cenário, a proteção de dados se tornou um fator importante para a confiança dos consumidores. Segundo o estudo de Tendências de Fraude da TransUnion, referente ao primeiro semestre de 2026, 81% dos brasileiros consideram muito importante ter a garantia de que suas informações pessoais estão protegidas ao realizar transações on-line.
O levantamento também aponta que mais de 60% dos entrevistados valorizam experiências digitais simples ao realizar pagamentos, fornecer dados pessoais ou acessar contas. Os resultados evidenciam um desafio para as empresas: ampliar a segurança das operações sem tornar a jornada de compra excessivamente complexa.
Para Wallace Massola, head de Soluções de Prevenção a Fraudes da TransUnion Brasil, a concentração de transações durante a Black Friday exige uma atuação preventiva das organizações, especialmente para identificar atividades suspeitas sem prejudicar os clientes legítimos.
“A Black Friday concentra um volume muito maior de acessos, compras e interações digitais. Nesse ambiente, as empresas precisam oferecer proteção contra fraudes sem criar barreiras desnecessárias para clientes legítimos. Segurança e experiência não devem competir entre si. Quando trabalham juntas, fortalecem a confiança do consumidor e contribuem para relações mais duradouras com as marcas”, afirma.
Entre as medidas recomendadas pela TransUnion está o reforço do monitoramento de atividades suspeitas, principalmente nos períodos de maior movimentação das plataformas digitais. A utilização de inteligência de dados e ferramentas de prevenção pode contribuir para identificar comportamentos incomuns, tentativas de acesso indevido e transações potencialmente fraudulentas. Outra orientação é adotar mecanismos de autenticação proporcionais ao nível de risco de cada operação.
A estratégia busca diferenciar situações que exigem verificações adicionais daquelas em que o consumidor pode concluir uma compra sem etapas desnecessárias.
A comunicação também faz parte da prevenção. Segundo a empresa, informar de maneira clara quais são os canais oficiais de atendimento e relacionamento ajuda a reduzir a exposição dos clientes a tentativas de fraude que utilizam indevidamente o nome de marcas conhecidas.
Black Friday
Para quem pretende aproveitar as promoções, a principal recomendação é verificar a procedência das ofertas antes de concluir uma compra. Descontos muito superiores aos praticados pelo mercado podem indicar tentativas de golpe. Também é importante conferir se o endereço eletrônico pertence realmente à empresa anunciada, especialmente quando o acesso ocorre por links recebidos em aplicativos de mensagens, e-mails ou redes sociais.
A TransUnion recomenda ainda que os consumidores não compartilhem senhas, códigos de autenticação ou dados bancários por telefone, mesmo quando o contato aparenta ter sido realizado por uma instituição conhecida.
Acompanhar notificações de pagamentos e movimentações financeiras em tempo real também pode ajudar a identificar operações não reconhecidas e permitir uma resposta mais rápida diante de possíveis irregularidades. Além disso, a orientação é priorizar empresas e plataformas reconhecidas e utilizar os canais oficiais para esclarecer dúvidas sobre promoções e condições de pagamento.
Para Massola, o desafio vai além da adoção de ferramentas de segurança. A prevenção a fraudes precisa fazer parte da experiência digital oferecida pelas empresas, de modo a proteger as transações e preservar a confiança dos consumidores.
]]>Zurich destina R$ 1,05 milhão à AACD no Teleton 2026
https://revistaapolice.com.br/2026/11/zurich-destina-r-105-milhao-a-aacd-no-teleton-2026/
Tue, 10 Nov 2026 12:23:08 +0000https://revistaapolice.com.br/?p=144045Anúncio foi realizado durante o programa e marca o encerramento de campanha que vinculou a emissão de apólices de seguro automóvel ao financiamento de tratamentos
]]>A Zurich Seguros anunciou a doação de R$ 1,05 milhão à Associação de Assistência à Criança Deficiente (AACD) durante o Teleton 2026, realizado pelo SBT. Parte do valor é resultado da campanha Zurich Novos Caminhos, que vinculou a emissão de apólices de seguro automóvel a contribuições para a instituição. Os recursos associados à iniciativa serão destinados ao custeio de 5.401 atendimentos de reabilitação, superando a previsão inicial de aproximadamente cinco mil.
A entrega ocorreu durante a transmissão do programa, com a participação de Paulo Ricardo Costa, diretor executivo de Distribuição, e Nathalia Abreu, superintendente de Sustentabilidade e Responsabilidade Social Corporativa da seguradora. O anúncio também marca a conclusão da campanha Zurich Novos Caminhos, primeira parceria entre as instituições.
A contribuição associada à campanha será aplicada em tratamentos especializados para pessoas que enfrentam sequelas de acidentes, muitas vezes após longos períodos de internação. Na AACD, a recuperação é conduzida por equipes multidisciplinares, com acompanhamento individualizado para desenvolver habilidades funcionais, recuperar movimentos e favorecer a autonomia dos pacientes.
“Os impactos de um acidente grave muitas vezes permanecem por muito tempo e atingem diferentes dimensões da vida. Como seguradora, conhecemos essa realidade e entendemos que nossa atuação social pode estar conectada aos desafios relacionados ao nosso negócio. A parceria com a AACD nasceu dessa visão e nos permite apoiar um trabalho relevante para a recuperação e a autonomia de muitas pessoas”, comenta Nathalia Abreu, superintendente de Sustentabilidade e Responsabilidade Social Corporativa da Zurich Seguros.
Atualmente, mais de 40% das linhas de cuidado dos Centros de Reabilitação da AACD podem ter relação com sinistros de trânsito, entre elas lesão encefálica adquirida, amputação e lesão medular. Em seu balanço mais recente, relativo ao ano de 2025, a instituição registrou mais de 900 mil atendimentos, cerca de 8 mil cirurgias e 61 mil produtos ortopédicos entregues, números que ajudam a dimensionar sua estrutura e experiência na assistência a pessoas em diferentes etapas da recuperação.
“Receber pacientes que sofreram acidentes de trânsito é uma realidade constante nas unidades da AACD pelo país. Atendemos pessoas com sequelas que exigem tratamentos que envolvem reabilitação e, por vezes, próteses, órteses produzidas em nossas oficinas ortopédicas. Parcerias como esta, com a Zurich, são fundamentais para que possamos manter e ampliar esse cuidado, um apoio que se soma diretamente à nossa missão de devolver autonomia e qualidade de vida aos nossos pacientes”, afirma Silvia Alves Paz, superintendente de Marketing e Relações Institucionais da AACD.
Os mais de 5,4 mil atendimentos previstos serão realizados pela AACD conforme as condições clínicas e o plano terapêutico de cada paciente. O número não corresponde à quantidade de indivíduos beneficiados, já que uma mesma pessoa pode realizar várias sessões ao longo da recuperação.
Durante a campanha Zurich Novos Caminhos, cada apólice emitida do seguro Zurich Automóvel gerou uma contribuição da seguradora à AACD, sem qualquer cobrança adicional aos clientes. O resultado superou a previsão inicial de financiar aproximadamente cinco mil atendimentos.
A mobilização reuniu corretores e equipes da Zurich em diferentes regiões do país. Antes do lançamento, profissionais da seguradora também conheceram unidades da AACD em São Paulo, Recife, Porto Alegre e Uberlândia, em uma aproximação que apresentou o trabalho desenvolvido pela instituição.
“Os corretores têm uma relação próxima com os clientes e desempenharam um papel especial ao levar a campanha e a causa da AACD a diferentes públicos. Encerramos com um resultado que nos deixa muito satisfeitos, principalmente pelo que representa para as pessoas que terão acesso aos cuidados especializados. É também uma oportunidade de reconhecer a participação dos nossos corretores parceiros e agradecer a todos que se envolveram nesta causa”, destaca Paulo Ricardo Costa, diretor executivo de Distribuição da Zurich Seguros.
Durante a campanha, a Zurich ainda chamou a atenção para a importância da reabilitação, com histórias como a Luiza Takata, de 31 anos, que ilustrou a campanha. Arquiteta de formação e ex-paciente da AACD, ela foi um exemplo de retomada de autonomia após um grave acidente de carro, em 2022. Com o apoio dos pais e do marido para conciliar os horários, ela frequentava as sessões antes do trabalho e fez da recuperação uma prioridade.
“Quando eu vim para a AACD, realmente as coisas começaram a mudar muito. Aqui eu sinto que, todo ponto de contato que você tem com as pessoas, tem muito acolhimento, tem muito amor, tem muita empatia com a sua história”, contou a arquiteta. “Eu comecei a ter de volta a minha individualidade, sabe? Um pouco da minha independência, que era isso que eu tinha mais medo de perder”.
A participação no Teleton integra a atuação social da Zurich, que investiu R$ 19,6 milhões em projetos sociais em 2025, alcançando mais de 4,9 milhões de pessoas. A seguradora desenvolve ações relacionadas à saúde, à educação, à prevenção de riscos e ao fortalecimento de comunidades, em parceria com organizações especializadas.
]]>SAS inaugura novo escritório em São Paulo
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Tue, 10 Nov 2026 12:18:24 +0000https://revistaapolice.com.br/?p=144042Empresa de tecnologia inaugura espaço na região da Faria Lima, com áreas de colaboração e reuniões, e mantém política de flexibilidade para os funcionários
]]>O SAS, empresa especializada em dados e inteligência artificial, inaugurou em 4 de novembro um novo escritório na região da Faria Lima, em São Paulo. A mudança acompanha a consolidação do modelo de trabalho híbrido flexível adotado pela companhia no Brasil e representa uma alteração na função do espaço físico, que passa a priorizar encontros entre equipes, clientes e parceiros, em vez da presença diária dos funcionários.
A nova estrutura tem uma área menor que a anterior, ocupada pelo SAS durante dez anos, mas foi reorganizada para ampliar os ambientes destinados à colaboração. O escritório conta com espaços abertos, salas de reunião equipadas para videochamadas e áreas voltadas ao relacionamento com clientes e parceiros.
A decisão ocorre em meio ao debate sobre a retomada do trabalho presencial nas empresas. Pesquisa realizada pela WeWork em parceria com a Offerwise aponta que 63% dos trabalhadores atuam presencialmente, sendo que, para 79% desse grupo, o modelo é uma determinação da empresa, e não uma escolha pessoal. Quando a decisão depende dos profissionais, apenas 42% optariam por trabalhar exclusivamente no escritório.
Diferentemente das companhias que passaram a exigir maior frequência presencial, o SAS mantém uma política de trabalho híbrido baseada na autonomia dos funcionários. Segundo a empresa, os encontros no escritório são direcionados principalmente a atividades que dependem de interação, como reuniões, integração de equipes e desenvolvimento de projetos.
A reorganização também está relacionada à estratégia de atração e retenção de talentos, especialmente em áreas como tecnologia, análise de dados e inteligência artificial, nas quais a disputa por profissionais qualificados permanece relevante.
Para André Novo, country manager do SAS Brasil e head de Financial Services para a América Latina, a mudança busca conciliar o crescimento da operação com um ambiente de trabalho mais adequado à dinâmica das equipes.
“A mudança é estratégica para a nossa operação no Brasil, mas também diz muito sobre quem somos. Continuamos olhando para o crescimento do negócio e, para sustentá-lo, precisamos criar condições para que as pessoas possam fazer seu melhor trabalho. Quando as equipes vêm ao escritório, é para colaborar, trocar ideias e construir soluções em conjunto. O novo espaço traduz essa dinâmica e uma cultura baseada em confiança e autonomia, que entendemos como parte importante da nossa capacidade de inovar e gerar valor”, afirma.
Presente no Brasil há 30 anos, o SAS informa que quase 25% de seus funcionários no país possuem mais de uma década de atuação na companhia.
A empresa também associa o modelo flexível à sua cultura organizacional, construída a partir de princípios de autonomia e reconhecimento dos profissionais. Globalmente, o SAS já recebeu premiações relacionadas ao ambiente de trabalho, incluindo o primeiro lugar no ranking World’s Best Multinational Workplaces, do Great Place to Work.
]]>Perdas climáticas chegam a R$ 52 bi no 1º semestre
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Tue, 10 Nov 2026 12:12:20 +0000https://revistaapolice.com.br/?p=144039Radar da CNseg aponta alta de 67% nos prejuízos em relação ao mesmo período de 2025 e mostra que a maior parte das perdas segue sem cobertura securitária
]]>Os eventos climáticos provocaram R$ 51,9 bilhões em prejuízos econômicos no Brasil apenas no primeiro semestre de 2026, superando os R$ 46,7 bilhões registrados durante todo o ano passado. Em comparação com o mesmo período de 2025, quando haviam sido identificados dez eventos e perdas estimadas em R$ 31 bilhões, o aumento foi de aproximadamente 67%.
Além do crescimento dos danos, os números expõem um desafio para a agenda de adaptação climática do país, já que a maior parte das perdas continua sendo absorvida diretamente por produtores rurais, famílias, empresas e governos, sem mecanismos de proteção financeira capazes de reduzir seus impactos.
Em 2025, apenas 13,1% dos prejuízos econômicos provocados por desastres climáticos, desconsiderando a seca, estavam protegidos por seguros no Brasil. O percentual é inferior aos 23% observados na América Latina e aos 51% registrados mundialmente. A diferença evidencia uma lacuna de proteção que compromete a recuperação econômica após eventos extremos e amplia a necessidade de recursos próprios e públicos para reconstrução.
O cenário também apresenta desigualdades regionais. O Sul registrou o maior nível de cobertura securitária em 2025, com 18% das perdas econômicas protegidas, 4,9 pontos percentuais acima da média nacional. No Nordeste, o percentual foi de 11,9%, seguido pelo Sudeste, com 9,2%, e pelo Norte, onde somente 0,1% dos prejuízos estava coberto. Os indicadores desconsideram os eventos de seca.
Seca concentra perdas
A estiagem prolongada é o principal risco climático identificado pelo Radar. Entre janeiro de 2025 e junho de 2026, foram registrados 65 eventos significativos, com perdas econômicas estimadas em R$ 98,6 bilhões. Desse total, 93% decorreram da seca, que afeta principalmente a agropecuária e compromete a produção, a renda e a estabilidade econômica em diferentes regiões.
Apesar da dimensão dos prejuízos, apenas 0,6% das perdas causadas pela seca foram indenizadas no período. A cobertura, que já era reduzida em 2025, quando alcançou 0,8%, caiu para 0,4% no primeiro semestre de 2026.
O descompasso é particularmente evidente no campo. As perdas por seca triplicaram, passando de aproximadamente R$ 14 bilhões em 2024 para R$ 42,1 bilhões em 2025. No mesmo intervalo, as indenizações por eventos climáticos no seguro rural recuaram cerca de 60%, enquanto a proporção da área de grãos segurada caiu de 6% para 3%.
A combinação entre maior exposição climática e menor cobertura amplia a vulnerabilidade financeira dos produtores. O levantamento aponta a importância de uma política de subvenção ao seguro rural com recursos previsíveis, além de maior integração entre seguro, crédito rural e mercado de capitais, como instrumentos para fortalecer a resiliência da atividade.
No Nordeste, os efeitos da seca ultrapassam a agropecuária e atingem diretamente as contas públicas, especialmente pelas despesas relacionadas ao abastecimento de água. Segundo o Radar, a região é a única do país onde a estiagem provoca prejuízos diretos relevantes ao setor público. Entre 2025 e junho de 2026, as perdas econômicas decorrentes da seca na região somaram aproximadamente R$ 18,7 bilhões.
O cenário evidencia a necessidade de preparar financeiramente estados e municípios para responder a eventos extremos sem comprometer serviços essenciais. Mecanismos de proteção financeira podem contribuir para reduzir a dependência de recursos emergenciais, dar maior previsibilidade aos orçamentos e acelerar a recuperação das comunidades atingidas.
A preocupação ganha relevância diante das projeções para 2026 e 2027. Os cenários considerados pelo Radar indicam a possibilidade de um El Niño excepcionalmente intenso, com potencial para agravar a estiagem no Norte e Nordeste e intensificar chuvas no Sul e em partes do Sudeste. Até 2030, cerca de 70% dos municípios brasileiros expostos à seca poderão enfrentar alto risco de estresse hídrico.
Embora as grandes catástrofes concentrem a atenção pelos danos humanos e econômicos, o Radar identifica outra tendência: eventos climáticos de menor intensidade, mas recorrentes, também estão ampliando os prejuízos nas áreas urbanas.
Em 2025, mesmo sem uma catástrofe de dimensão semelhante às enchentes do Rio Grande do Sul em 2024, as indenizações climáticas cresceram cerca de 50% no seguro patrimonial e 30% no automóvel, desconsiderando os efeitos do desastre gaúcho na comparação. O movimento reforça a importância de investimentos em drenagem, planejamento territorial, infraestrutura resiliente e proteção financeira.
Entre janeiro de 2025 e junho de 2026, as seguradoras participantes do Radar pagaram aproximadamente R$ 1,4 bilhão em indenizações relacionadas a eventos climáticos. A experiência das enchentes de 2024 no Rio Grande do Sul demonstra a capacidade de resposta do setor: foram mais de 57 mil sinistros e cerca de R$ 6 bilhões pagos. Ainda assim, somente 17% dos prejuízos econômicos estavam cobertos por seguros.
Os resultados do Radar reforçam que a adaptação às mudanças climáticas envolve não apenas reduzir a exposição aos eventos extremos, mas também desenvolver condições financeiras para absorver perdas e acelerar a recuperação dos territórios. Entre as oportunidades identificadas pela CNseg estão a estruturação de uma Estratégia Nacional de Proteção Financeira e Securitária contra Catástrofes, o compartilhamento de riscos entre diferentes agentes econômicos e a ampliação dos microsseguros e seguros inclusivos, especialmente para populações de baixa renda.
O estudo também destaca a necessidade de aprimorar as bases de dados sobre danos climáticos, permitindo avaliações mais precisas sobre a exposição de municípios, empresas e comunidades. A integração entre prevenção, planejamento e instrumentos de transferência de riscos é apontada como um caminho para fortalecer a resiliência econômica e reduzir a vulnerabilidade do país diante das mudanças climáticas.
O Radar de Eventos Climáticos e Seguros no Brasil integra o Hub de Inteligência Climática da CNseg, lançado durante a COP30, em 2025. A iniciativa reúne informações de bases públicas, estudos técnicos e dados do mercado segurador para acompanhar os impactos econômicos e humanos dos eventos climáticos, identificar lacunas de proteção financeira e contribuir para estratégias de adaptação e resiliência.
]]>Susep abre consultas sobre capital de risco no resseguro
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Mon, 09 Nov 2026 19:53:51 +0000https://revistaapolice.com.br/?p=144037Propostas tratam do reconhecimento de garantias e da classificação de risco dos resseguradores para cálculo do capital regulatório
]]>A Superintendência de Seguros Privados (Susep) abriu duas consultas públicas para revisar o tratamento prudencial das operações de resseguro e retrocessão no Brasil. As propostas, apresentadas nos Editais nº 16/2026 e nº 17/2026, buscam aprimorar o cálculo do capital de risco de crédito das empresas supervisionadas, considerando as garantias disponíveis nas operações e as classificações de risco atribuídas aos resseguradores.
A iniciativa faz parte do Plano de Regulação da autarquia para 2026 e pretende aproximar as exigências de capital dos riscos efetivamente assumidos pelas companhias. As mudanças também consideram a maior integração do mercado brasileiro com grupos resseguradores internacionais e a importância dessas operações para a transferência de riscos.
Uma das propostas prevê a criação de um mecanismo que permita reconhecer, para fins prudenciais, as garantias vinculadas às operações realizadas com resseguradores admitidos e eventuais. Na prática, a medida possibilitaria considerar essas garantias no cálculo do capital de risco de crédito, desde que atendam a requisitos jurídicos, operacionais e prudenciais estabelecidos pela regulamentação.
O texto prevê o reconhecimento de garantias constituídas por Títulos Públicos Federais registrados em infraestrutura de mercado autorizada, mantidos no Brasil e vinculados às obrigações garantidas. Segundo a Susep, o mecanismo será voluntário e não criará uma obrigação geral de apresentação de garantias nas operações de resseguro e retrocessão.
A proposta busca permitir que o cálculo do capital regulatório considere mecanismos efetivos de mitigação do risco de crédito, refletindo de maneira mais precisa a exposição das supervisionadas às suas contrapartes.
A segunda proposta trata dos critérios utilizados para considerar as classificações de risco, conhecidas como ratings, atribuídas aos resseguradores admitidos e eventuais. O objetivo é tornar o modelo de capital regulatório mais sensível às diferenças de solvência e qualidade de crédito entre as contrapartes, permitindo uma avaliação mais adequada dos riscos associados às operações.
As alterações também buscam conferir maior clareza aos critérios utilizados no cadastramento e na supervisão dos resseguradores, além de aprimorar a utilização dessas classificações no cálculo do capital de risco de crédito. Com as mudanças, a autarquia pretende aperfeiçoar a correspondência entre o capital exigido das supervisionadas e os riscos de crédito efetivamente envolvidos nas operações de resseguro e retrocessão.
Prazo para contribuições
As duas propostas estão disponíveis para contribuições da sociedade pelo prazo de 15 dias, por meio do Sistema de Consultas Públicas da Susep. Os interessados podem consultar os documentos e encaminhar sugestões pelos canais oficiais da autarquia.
]]>Simulador relaciona clima e riscos à operação empresarial
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Mon, 09 Nov 2026 18:53:22 +0000https://revistaapolice.com.br/?p=144032EXCLUSIVO – A Asteroide Seguros colocou em operação, em outubro, um simulador gratuito que utiliza inteligência artificial para oferecer uma avaliação inicial da exposição de empresas a riscos climáticos. Desenvolvida em parceria com a agência Skuad, a ferramenta relaciona atividade econômica, localização e referências climáticas para apontar possíveis impactos sobre instalações, abastecimento e continuidade dos […]
]]>EXCLUSIVO – A Asteroide Seguros colocou em operação, em outubro, um simulador gratuito que utiliza inteligência artificial para oferecer uma avaliação inicial da exposição de empresas a riscos climáticos. Desenvolvida em parceria com a agência Skuad, a ferramenta relaciona atividade econômica, localização e referências climáticas para apontar possíveis impactos sobre instalações, abastecimento e continuidade dos negócios.
Além de danos a imóveis, equipamentos e estoques, o diagnóstico considera situações como bloqueios de rotas, interrupção de fornecedores e falta de energia. A análise parte das características de cada setor e município, que depois precisam ser confrontadas com a realidade da operação.
Evandro Caitano, da Asteroide Seguros
Em entrevista exclusiva, Evandro Caitano, CEO da Asteroide Seguros, afirma que a dificuldade identificada pela corretora está justamente na distância entre acompanhar notícias sobre eventos extremos e compreender suas consequências para o negócio.
“Hoje, qualquer empresário consegue acompanhar notícias sobre chuvas extremas, estiagens ou alterações de temperatura. O desafio está em compreender como esses fenômenos podem comprometer sua cadeia de fornecedores, infraestrutura, operações e, consequentemente, seus resultados financeiros”, explica o executivo.
Segundo Caitano, o simulador foi concebido para oferecer uma primeira leitura dessas vulnerabilidades e estimular a discussão sobre prevenção antes da contratação ou da revisão de uma apólice. Seu alcance, porém, é delimitado: a ferramenta classifica a exposição e organiza recomendações, sem calcular a probabilidade individual de sinistros ou estimar perdas financeiras de uma empresa.
Para realizar a simulação, o usuário informa segmento de atuação, estado, município, e-mail e telefone. Segundo a corretora, a metodologia utiliza referências do Instituto Nacional de Meteorologia (INMET), do Centro de Previsão de Tempo e Estudos Climáticos (CPTEC/INPE), do Centro Nacional de Monitoramento e Alertas de Desastres Naturais (Cemaden) e da agência norte-americana NOAA.
O diagnóstico combina quatro componentes: perfil de risco do setor, padrões climáticos regionais, características do município e modalidades de proteção relacionadas à atividade. Relevo, bacias hidrográficas, localização litorânea, matriz econômica e histórico de eventos extremos estão entre os fatores considerados.
Na metodologia apresentada pela Asteroide, cada segmento recebe uma nota inicial de zero a três em seis categorias: riscos climáticos diretos, cadeia produtiva, infraestrutura e operações, financeiro e mercado, responsabilidade civil e cyber. Fatores regionais e municipais ajustam essa classificação.
Caitano explica que a inteligência artificial atua na interpretação e na organização das informações, relacionando os cenários às vulnerabilidades das atividades econômicas. “Trata-se de uma abordagem predominantemente qualitativa, voltada à identificação de vulnerabilidades e consequências operacionais, e não ao cálculo preciso de probabilidades de sinistros ou à estimativa individualizada de perdas financeiras”, comenta.
Embora utilize referências de instituições meteorológicas, a ferramenta não equivale a uma previsão produzida por esses órgãos. Questionada sobre testes e validação, a corretora descreveu a estruturação da metodologia por sua equipe de gestão de riscos corporativos, mas não apresentou indicadores de desempenho nem detalhou uma validação independente.
“Por essa razão, concebemos o simulador como uma ferramenta de orientação, e não como um laudo meteorológico ou pericial”, afirma o executivo. “Os resultados funcionam como um diagnóstico preliminar, que permite identificar questões relevantes para a gestão de riscos, mas não substitui uma avaliação individualizada da operação”, completa.
Da instalação à cadeia de fornecedores
Um relatório de exemplo fornecido à reportagem mostra como essa avaliação é apresentada. Na simulação de uma indústria automotiva e de autopeças em Canoas (RS), a ferramenta atribui risco geral alto e relaciona possíveis danos causados por chuvas intensas, granizo, vendavais e calor a dificuldades de abastecimento e paralisações.
O relatório classifica como alta a exposição em riscos climáticos diretos, cadeia produtiva, infraestrutura e operações, e financeiro e mercado. Responsabilidade civil e cyber recebem classificação média. Entre os fatores locais citados estão a bacia do Guaíba e da Lagoa dos Patos e o histórico de enchentes do município.
O exemplo é uma demonstração do funcionamento do simulador, sem representar um caso de cliente com resultados comprovados. Sua utilidade está em mostrar as questões que o sistema levanta: uma instalação pode sofrer danos físicos, mas a produção também pode parar por falta de componentes, interrupção de energia ou dificuldade de acesso.
Para uma transportadora, a lógica apresentada na entrevista envolve a circulação de veículos, bloqueios de rotas, avarias à frota e interrupções nas entregas. Nesse primeiro momento, porém, o sistema trabalha com dependências típicas da atividade, sem conhecer os fornecedores, trajetos ou processos específicos de cada usuário. “Essa primeira avaliação considera características gerais do setor e da região, sem exigir que o usuário forneça informações detalhadas sobre seus fornecedores ou processos internos. O mapeamento específico dessas dependências acontece posteriormente, no trabalho consultivo conduzido pela Asteroide”, explica Caitano.
É nessa etapa posterior que a avaliação passa a incorporar as particularidades do negócio. A proposta da corretora é utilizar o relatório para discutir a existência de planos de contingência, a proteção de instalações e equipamentos e os efeitos financeiros de uma interrupção operacional. “Tradicionalmente, muitas discussões sobre seguros começam pelas coberturas contratadas ou pelo custo de renovação das apólices. Nossa proposta é inverter essa lógica e iniciar o diálogo pela compreensão dos riscos que podem comprometer a continuidade do negócio”, conta.
Caitano destaca que, a análise inicial permite levantar medidas como revisão de procedimentos de emergência, planejamento de rotas alternativas e avaliação de protocolos de segurança. Intervenções estruturais, projetos de engenharia e mudanças significativas no programa de seguros exigem aprofundamento técnico.
O simulador também indica modalidades de proteção para avaliação. No exemplo da indústria em Canoas, aparecem seguro patrimonial industrial, quebra de máquinas, lucros cessantes com interdependência e responsabilidade civil de produtos e recall. Essas indicações não representam confirmação de cobertura para os eventos descritos no relatório.
“As recomendações de seguros são indicativas e precisam ser avaliadas tecnicamente, considerando as características da operação, as condições contratuais e os riscos efetivamente cobertos por cada produto”, ressalta o executivo.
A ferramenta não realiza auditoria automática das apólices existentes. A análise de cláusulas, limites de indenização, franquias e exclusões ocorre posteriormente, com a equipe técnica da corretora. Assim, a identificação de uma vulnerabilidade é o ponto de partida para verificar quais medidas preventivas e soluções de seguro são adequadas à empresa.
Operação ainda no início
O simulador foi lançado com foco nos riscos associados ao El Niño. Caitano destalha que a ferramenta considera um horizonte de exposição de até 18 meses e ressalta que esse período não corresponde a uma previsão de manutenção da intensidade do fenômeno durante todo o intervalo.
Ainda em fase inicial de utilização, a plataforma não tem resultados consolidados de adesão nem casos apresentados de empresas que tenham implementado mudanças a partir dos relatórios. Segundo o executivo, a corretora acompanha o volume de diagnósticos, os segmentos e regiões dos usuários e o interesse em aprofundar as avaliações por meio de atendimento consultivo.
“Já registramos as primeiras simulações, mas ainda não temos uma base de utilização suficientemente representativa para divulgar resultados consolidados ou apresentar casos de clientes que tenham implementado mudanças a partir das análises”, compartilha.
O acesso está disponível no site do simulador e exige cadastro, sem vinculação à contratação de produtos ou serviços. Segundo a Asteroide, não são solicitados documentos financeiros ou informações operacionais sensíveis nessa etapa.
Para o executivo, o diagnóstico deve servir como uma entrada para a discussão dos riscos que o empresário ainda não incorporou ao planejamento. “A intenção é trazer à discussão riscos que frequentemente ficam fora da avaliação inicial do empresário e oferecer um ponto de partida para uma análise mais aprofundada”, fomenta.
]]>Allianz acelera contratação do Vida com subscrição digital
https://revistaapolice.com.br/2026/11/allianz-acelera-contratacao-do-vida-com-subscricao-digital/
Mon, 09 Nov 2026 18:08:27 +0000https://revistaapolice.com.br/?p=144029Nova ferramenta permite aprovação automática de propostas em poucos minutos e dá ao segurado autonomia para responder ao questionário de saúde
]]>Após a criação do Allianz Life, canal de distribuição dedicado ao seguro de Vida, e do Legacy, programa de relacionamento exclusivo aos profissionais e assessorias do segmento, a Allianz Seguros anuncia melhorias na jornada de contratação do Vida Individual e reforça a estratégia da companhia de oferecer uma experiência cada vez mais intuitiva e centrada no cliente.
Entre as novidades está a implementação da subscrição médica automatizada, válida neste primeiro momento para cotações e emissões, que viabiliza a análise das informações de saúde de forma mais ágil e eficiente, com possibilidade de aprovação imediata do seguro. Com a solução, o questionário de saúde passa a ser respondido diretamente pelo segurado, proporcionando mais privacidade e autonomia ao cliente ao tratar informações sensíveis relacionadas à sua saúde.
Com a otimização do processo, a declaração passa a ser dinâmica, conforme as respostas do segurado ao questionário de saúde, tornando as análises mais rápidas e eficazes. “Para os corretores, isso representa menos atividades manuais, redução de retrabalho e maior facilidade no acompanhamento das propostas. Para os segurados, o resultado é uma experiência mais transparente, precisa e digital”, explica Caio Souza, diretor de Vida da Allianz Seguros.
Além disso, é possível obter aprovação automática da proposta de seguro em poucos minutos, de acordo com as respostas fornecidas pelo segurado, sem a necessidade de passar por etapas adicionais de análise. Mesmo as propostas com determinadas condições de saúde ou situações que exijam avaliação complementar, passam também a contar com um novo fluxo específico de subscrição, mais eficiente e assertivo.
A atualização do produto contempla ainda a simplificação da proposta de contratação, que teve uma revisão estrutural, tornando-a mais objetiva e simplificada. A jornada também foi otimizada, com diminuição de telas. “O resultado é um processo mais fluido, digital e conveniente para todas as partes. O segurado tem autonomia para preencher o questionário de saúde quando desejar, enquanto o corretor recebe informações mais precisas e seguras e, dessa forma, pode dedicar mais tempo ao atendimento consultivo e reforçar seu papel durante a contratação”, ressalta o executivo.
De acordo com ele, as melhorias também consolidam o posicionamento da Allianz no segmento de Vida Individual, que registrou crescimento de 29,5% em 2025 em comparação a 2024, mais que o dobro da expansão observada no mercado (14%), no mesmo período. “O objetivo é seguir ampliando a presença da Allianz em um nicho de alto valor agregado, se tornar uma referência no relacionamento com os corretores especializados, promover as melhores experiências digitais do mercado e colocar o cliente no centro da jornada”, conclui.
