Revista Apólice
https://revistaapolice.com.br/
A revista do mercado de SegurosThu, 30 Jul 2026 14:24:26 +0000pt-BR
hourly
1 https://wordpress.org/?v=7.0.2https://revistaapolice.com.br/wp-content/uploads/2024/01/favrevistaapolice-1-150x150.pngRevista Apólice
https://revistaapolice.com.br/
3232Mescla Seguros entra para o Clube Decor Social
https://revistaapolice.com.br/2026/07/mescla-seguros-entra-para-o-clube-decor-social/
Thu, 30 Jul 2026 14:24:25 +0000https://revistaapolice.com.br/?p=141353EXCLUSIVO – O “design social” é a ferramenta de atuação da ONG Decor Social para transformação de espaços a partir das necessidades e desejos das crianças e adolescentes que nele habitam, considerando os aspectos sociais que acompanham sua trajetória de vida, marcada por vulnerabilidades extremas. “Nossa metodologia é pautada na Neurociência, que sustenta o impacto […]
]]>EXCLUSIVO – O “design social” é a ferramenta de atuação da ONG Decor Social para transformação de espaços a partir das necessidades e desejos das crianças e adolescentes que nele habitam, considerando os aspectos sociais que acompanham sua trajetória de vida, marcada por vulnerabilidades extremas. “Nossa metodologia é pautada na Neurociência, que sustenta o impacto profundo dos espaços na vida das pessoas, especialmente a fase de desenvolvimento socioemocional na primeira infância, que vai até os 6 anos de idade”, explica Katia Perrone, CEO da instituição.
A atuação de organizações do terceiro setor depende, cada vez mais, da construção de redes capazes de garantir sustentabilidade financeira e ampliar seu impacto social. É nesse contexto que a Decor Social, organização que transforma instituições de acolhimento por meio do design de interiores, fortalece um modelo de parceria que reúne empresas comprometidas com causas sociais. Entre elas está a Mescla Seguros, apoiadora da ONG há oito anos e, agora, integrante oficial do Clube Decor Social, iniciativa que transforma a contratação de seguros em uma forma de contribuir diretamente para a manutenção dos projetos da instituição.
Fundada em 2018, a Decor Social surgiu da experiência de sua CEO, Katia Perrone, que atuava como voluntária em casas de acolhimento e passou a questionar as condições físicas dos espaços onde viviam crianças e adolescentes em situação de vulnerabilidade. Designer de interiores, ela decidiu utilizar sua experiência profissional para promover mudanças que fossem além da estética. “O design veio naturalmente como ferramenta para transformar esses ambientes em espaços de pertencimento, acolhimento e desenvolvimento”, afirma.
Antes de cada intervenção, a ONG realiza diagnósticos técnicos e reuniões para compreender as necessidades dos moradores. Em seguida, arquitetos e designers voluntários desenvolvem os projetos, enquanto a Decor Social coordena a captação de recursos, a gestão das obras e a entrega final dos ambientes. Segundo Katia, a metodologia funciona como uma tecnologia social replicável, capaz de otimizar processos e dessa forma ampliar o alcance das iniciativas.
Os resultados aparecem também em indicadores. Pesquisas realizadas antes e após as reformas mostram que 100% das crianças entrevistadas afirmaram que o abrigo se tornou um lugar melhor para viver e deixaram de sentir medo dentro do espaço. Outros 87% relataram aumento do sentimento de pertencimento e 88% disseram que o ambiente passou a oferecer melhores condições para os estudos.
Em oito anos de atuação, a Decor Social contabiliza 35 projetos entregues, mais de 15 mil metros quadrados reformados, cerca de 300 ambientes decorados, mil voluntários mobilizados e impacto direto sobre aproximadamente três mil crianças e adolescentes. Indiretamente, mais de 12 mil pessoas já foram beneficiadas pelas iniciativas da organização.
Entre as histórias que marcaram essa trajetória, Katia relembra a fala de um adolescente de 13 anos acolhido em uma das primeiras instituições transformadas pela ONG. Alvo de bullying por morar em um abrigo, ele respondeu aos colegas: “Tudo bem que não tenho pai, mas agora tenho a Casa dos Sonhos”. Para a executiva, a frase sintetiza o propósito da Decor Social de transformar vidas por meio dos espaços.
Clube Decor Social amplia rede de impacto
Buscando garantir receita recorrente para sustentar e expandir sua atuação, a organização criou duas iniciativas complementares: o Selo Decor Social, destinado a certificar empresas parceiras, e o Clube Decor Social, uma rede de relacionamento que reúne apoiadores da causa e oferece benefícios aos associados. O objetivo é fortalecer uma comunidade que compartilha valor e está comprometida com a geração permanente de recursos para a ONG.
É nesse movimento que se insere a Mescla Seguros. Parceira da Decor Social há oito anos, a empresa oficializou sua participação no Selo Decor Social e passou a integrar também o Clube Decor Social. A novidade amplia o alcance da parceria ao criar um modelo em que clientes também passam a participar da causa.
Agora, parte das comissões dos seguros e assistências adquiridos pelos associados do Clube Decor Social serão revertidas para os projetos da ONG. Na prática, cada venda de seguro contribui para financiar novas reformas em instituições de acolhimento e ampliar o atendimento às crianças e adolescentes beneficiados. Por outro lado, a parceria com a Decor Social também garante aos seus associados descontos atrativos e condições especiais nos produtos oferecidos pela Mescla Seguros.
Como exemplo, é importante destacar o produto de Responsabilidade Civil Profissional para os profissionais que atuam na área de arquitetura e design de interiores, que garante indenizações em casos de erros ou omissões na execução dos serviços.
Para Katia Perrone, iniciativas desse tipo representam uma evolução importante na relação entre empresas e responsabilidade social. “A associação da Mescla Seguros ao Selo Decor Social fortalece nossa agenda social de forma estruturada e sustentável. É uma parceria construída ao longo de muitos anos e que agora se consolida em um modelo capaz de gerar impacto contínuo”, avalia.
Apesar dos resultados alcançados, a CEO afirma que o principal desafio da Decor Social continua sendo a limitação de recursos financeiros. Segundo ela, além de viabilizar novas obras, é necessário fortalecer a estrutura institucional da organização para ampliar sua capacidade de atuação.
Empresas interessadas em apoiar a iniciativa podem aderir ao Selo Decor Social para obter a certificação, e/ou tornar-se associada ao Clube Decor Social, e oferecer benefícios aos membros. Além disso, empresas podem apoiar projetos pontuais, ou financiar projetos e eventos específicos previstos no calendário anual da organização. Mais informações podem ser obtidas através do contato@decorsocial.org.br .
]]>Starr passa a oferecer Seguro de E&O no Portal do Corretor
https://revistaapolice.com.br/2026/07/starr-passa-a-oferecer-seguro-de-eo-no-portal-do-corretor/
Thu, 30 Jul 2026 14:17:42 +0000https://revistaapolice.com.br/?p=141369A Starr anunciou a inclusão do Seguro de Responsabilidade Civil Profissional (Erros e Omissões – E&O) em seu Portal do Corretor no Brasil. Com a novidade, os corretores passam a contar com a possibilidade de cotar e emitir apólices da modalidade por meio da plataforma digital da companhia. Para a companhia, a inclusão do produto […]
]]>A Starr anunciou a inclusão do Seguro de Responsabilidade Civil Profissional (Erros e Omissões – E&O) em seu Portal do Corretor no Brasil. Com a novidade, os corretores passam a contar com a possibilidade de cotar e emitir apólices da modalidade por meio da plataforma digital da companhia.
Para a companhia, a inclusão do produto dá sequência à estratégia de expansão da distribuição digital no país, após o lançamento do Seguro de Responsabilidade Civil Geral no portal. A iniciativa também reforça o foco da companhia no atendimento ao segmento de pequenas e médias empresas.
De acordo com a Starr, o processo de cotação e emissão das apólices é realizado de forma digital, buscando reduzir o tempo necessário para contratação do seguro pelos corretores. “O lançamento do Seguro de E&O foi impulsionado por um foco claro na experiência dos corretores que atuam com pequenas e médias empresas e necessitam de cotações rápidas”, afirma Tiago Lino, Gerente de Financial Lines da Starr Brasil. “Ao simplificarmos o processo de cotação e emissão de apólices, os corretores passam menos tempo em atividades administrativas e mais tempo apoiando seus clientes. O resultado é uma experiência mais ágil e intuitiva, com apólices de Responsabilidade Civil Profissional cotadas e emitidas em poucos minutos, sem comprometer a qualidade técnica de subscrição pela qual a Starr é reconhecida”, afirma.
Para Denis Maelaro, Chief Underwriting Officer da Starr Brasil, a ampliação do portfólio digital integra a estratégia de crescimento da companhia. “Este lançamento representa mais um importante passo em nossa estratégia de ampliar o portfólio, acelerar a distribuição e aumentar a eficiência operacional para os corretores, mantendo a excelência em subscrição e fortalecendo nossas parcerias com o mercado. Ao combinar nossa expertise técnica com uma jornada digital simples e eficiente, proporcionamos uma melhor experiência aos corretores e apoiamos novas oportunidades de crescimento no segmento de pequenas e médias empresas”, comenta.
O CEO da Starr Brasil, Igor Di Beo, afirma que a iniciativa faz parte dos investimentos da companhia em soluções digitais para o mercado segurador. “O lançamento do produto de Erros e Omissões (E&O) no Portal do Corretor representa mais um marco importante na evolução digital da Starr no Brasil. Continuamos investindo em soluções que facilitam a realização de negócios com a Starr, ao mesmo tempo em que ampliamos nosso portfólio e fortalecemos nossas parcerias em todo o mercado”, destaca.
]]>Garantia locatícia com capitalização movimenta R$ 1,8 bi
https://revistaapolice.com.br/2026/07/garantia-locaticia-com-capitalizacao-movimenta-r-18-bi/
Thu, 30 Jul 2026 14:00:44 +0000https://revistaapolice.com.br/?p=141367O uso dos títulos de capitalização na modalidade Instrumento de Garantia continua em expansão no mercado brasileiro. Dados da Superintendência de Seguros Privados (Susep), compilados pela Federação Nacional de Capitalização (FenaCap), mostram que a modalidade movimentou R$ 1,78 bilhão entre janeiro e maio de 2026, crescimento de 14% em relação ao mesmo período do ano […]
]]>O uso dos títulos de capitalização na modalidade Instrumento de Garantia continua em expansão no mercado brasileiro. Dados da Superintendência de Seguros Privados (Susep), compilados pela Federação Nacional de Capitalização (FenaCap), mostram que a modalidade movimentou R$ 1,78 bilhão entre janeiro e maio de 2026, crescimento de 14% em relação ao mesmo período do ano anterior. Embora possa ser utilizada em diferentes tipos de contratos, sua aplicação mais conhecida é como garantia em operações de aluguel.
Segundo o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), o Brasil possui cerca de 72 milhões de imóveis, dos quais aproximadamente 16 milhões são alugados. Já levantamento da Superlógica Imobi aponta que a participação das garantias pagas, entre elas o Título de Capitalização, passou de 4% em 2017 para 27% em 2024, indicando maior adoção desse modelo nas locações.
No contrato de aluguel, o Título de Capitalização funciona como uma garantia financeira apresentada pelo locatário ao proprietário. Caso não haja necessidade de utilização dos recursos durante a vigência da locação, o valor aportado pode ser resgatado ao término do contrato, conforme as condições estabelecidas no título. Durante esse período, o titular também participa dos sorteios previstos no produto.
Entre as características da modalidade estão a dispensa de fiador, a definição prévia do limite de garantia e um processo de contratação simplificado, que, em muitos casos, pode ser realizado de forma digital. Segundo a FenaCap, essas características têm contribuído para ampliar o uso do produto nas negociações imobiliárias.
Em contratos de maior duração, a modalidade também pode representar uma alternativa a outras formas de garantia que exigem pagamentos recorrentes. Ao término da vigência, desde que não existam débitos ou pendências relacionados ao imóvel, o valor constituído no título é devolvido ao locatário, de acordo com as regras do contrato.
]]>CBF anuncia Yelum como patrocinadora da arbitragem
https://revistaapolice.com.br/2026/07/cbf-anuncia-yelum-como-patrocinadora-da-arbitragem/
Thu, 30 Jul 2026 13:47:53 +0000https://revistaapolice.com.br/?p=141364A Confederação Brasileira de Futebol (CBF) e a Yelum Seguros anunciaram uma parceria que torna a seguradora a patrocinadora oficial da arbitragem brasileira. A partir de 30 de julho, a marca passará a estampar os cartões utilizados pelos árbitros nas partidas da Série A do Campeonato Brasileiro e da Copa do Brasil, tornando-se a primeira […]
]]>A Confederação Brasileira de Futebol (CBF) e a Yelum Seguros anunciaram uma parceria que torna a seguradora a patrocinadora oficial da arbitragem brasileira. A partir de 30 de julho, a marca passará a estampar os cartões utilizados pelos árbitros nas partidas da Série A do Campeonato Brasileiro e da Copa do Brasil, tornando-se a primeira empresa a utilizar esse espaço no futebol brasileiro. Batizada de “Cartão Yelum Seguros”, a iniciativa associa o cartão amarelo à mensagem de segurança, prevenção e proteção, conceitos que fazem parte da estratégia de comunicação da seguradora.
A ideia partiu de uma conexão entre a essência da Yelum, a cor de sua identidade visual e um dos símbolos mais reconhecidos do futebol, ressignificando o cartão amarelo como um sinal de atenção. Assim, ele passa a ser visto como um recurso que contribui para preservar a integridade dos atletas, o equilíbrio das partidas e o bom andamento do jogo, traçando um paralelo com a segurança e a prevenção que a seguradora deseja proporcionar para os brasileiros.
Esse projeto teve o desenvolvimento e a intermediação da agência Greenz – Aceleradora de Negócios em parceria com a Wolff Sports, agência de marketing esportivo. A partir do dia 30 de julho, até o final de 2026, os torcedores poderão ver a ação em prática durante todas as partidas do Campeonato Brasileiro Séria A e da Copa do Brasil, com todos os cartões amarelos exibidos pelos árbitros passarão a contar com o logotipo da Yelum. A identidade visual da marca também estará presente nas mangas dos uniformes e munhequeiras de toda a equipe de arbitragem.
A ação “Cartão Yelum Seguros” integra a estratégia da companhia para ampliar o reconhecimento da marca e fortalecer sua conexão com consumidores e corretores por meio de um dos territórios de maior relevância cultural do país.
“Nosso intuito era participar dessa vitrine de uma maneira totalmente inovadora. Ao invés de um patrocínio tradicional, como um clube, um campeonato ou uma propriedade esportiva tradicional, escolhemos um símbolo que faz parte da dinâmica do jogo e que tem relação direta com o negócio da seguradora, seu nome e identidade visual. Em suma, o cartão amarelo existe para chamar atenção antes que uma situação mais grave aconteça, e a lógica é semelhante à forma como entendemos o nosso papel no dia a dia das pessoas”, afirma André Truzzi, VP de Transformação e Assistência do Grupo HDI, responsável pela marca Yelum.
]]>Indenizações do Seguro Cibernético sobem 253%
https://revistaapolice.com.br/2026/07/indenizacoes-do-seguro-cibernetico-sobem-253/
Thu, 30 Jul 2026 13:41:05 +0000https://revistaapolice.com.br/?p=141361A publicação do novo Manual de Orientações sobre Segurança Cibernética, da Superintendência de Seguros Privados (Susep), ocorre em um momento de avanço dos riscos digitais para empresas e do próprio mercado de seguros. Dados da Confederação Nacional das Seguradoras (CNseg) mostram que, entre janeiro e abril de 2026, as seguradoras desembolsaram quase R$ 30 milhões […]
]]>A publicação do novo Manual de Orientações sobre Segurança Cibernética, da Superintendência de Seguros Privados (Susep), ocorre em um momento de avanço dos riscos digitais para empresas e do próprio mercado de seguros. Dados da Confederação Nacional das Seguradoras (CNseg) mostram que, entre janeiro e abril de 2026, as seguradoras desembolsaram quase R$ 30 milhões em indenizações de Seguro Cibernético, alta de 253,1% em relação ao mesmo período do ano anterior. No mesmo intervalo, a arrecadação da modalidade cresceu 71,1%, alcançando R$ 134,6 milhões em prêmios.
Os números indicam que os ataques cibernéticos passaram a produzir impactos financeiros mais frequentes para empresas de diferentes portes. Ao mesmo tempo em que aumentam as indenizações, cresce a procura por mecanismos capazes de reduzir os prejuízos decorrentes de paralisações operacionais, vazamento de dados e outros incidentes digitais.
Nesse cenário, o manual da Susep reúne orientações para auxiliar seguradoras, resseguradoras, entidades abertas de previdência complementar, sociedades de capitalização e cooperativas de seguros na adoção dos requisitos mínimos de segurança previstos na regulamentação. Embora tenha caráter orientativo, o documento reforça que a cibersegurança passou a integrar a estratégia de gestão de riscos das companhias, deixando de ser tratada apenas como uma obrigação regulatória.
Parte dessa evolução já vinha sendo construída pelo próprio mercado. Antes da publicação do manual, a Confederação Nacional das Seguradoras (CNseg) estruturou a plataforma de Compartilhamento de Incidentes Cibernéticos (CIC), que permite às empresas compartilhar, de forma confidencial, informações sobre ataques, vulnerabilidades e novas ameaças.
A iniciativa vem ganhando escala. Em 2025, o CIC registrou 527 alertas relacionados a incidentes cibernéticos. Apenas no primeiro trimestre de 2026, outros 123 eventos foram compartilhados entre as empresas participantes, demonstrando que a troca estruturada de inteligência passou a fazer parte da rotina operacional das seguradoras.
Entre os registros mais frequentes estão alertas sobre vulnerabilidades, notícias de incidentes, atualizações críticas de segurança, campanhas de phishing e informações regulatórias.
Para o diretor de Serviços às Associadas da CNseg, André Vasco, a centralização dessas informações acelera a resposta das empresas diante de novas ameaças e reduz custos associados ao cumprimento das exigências regulatórias.
“Além de dar celeridade para as seguradoras protegerem seus dados e evitarem danos aos seus negócios e aos seus clientes, o CIC estabelece uma redução de custos operacionais diante da necessidade de cumprir a legislação”.
Na prática, o sistema funciona como uma rede de inteligência compartilhada. Ao identificar uma nova ameaça, uma seguradora consegue alertar rapidamente as demais participantes, permitindo a adoção antecipada de medidas de contenção, como o isolamento de sistemas comprometidos, a aplicação de correções e o reforço dos mecanismos de proteção.
O avanço das indenizações do Seguro Cibernético, o crescimento da demanda pela cobertura e a ampliação do compartilhamento de informações sobre incidentes apontam para a mesma direção: a gestão do risco cibernético passou a ocupar espaço permanente na estratégia das seguradoras. O manual da Susep reforça esse movimento ao reunir diretrizes que aproximam regulação e boas práticas adotadas pelo próprio mercado.
O que explica o avanço do Seguro Cibernético?
O aumento da contratação acompanha a maior exposição das empresas aos riscos digitais. Ao contrário do que se imagina, o Seguro Cibernético não se limita a cobrir ataques de hackers. Dependendo da apólice, a cobertura pode incluir investigação forense, recuperação de sistemas, gerenciamento de crises, comunicação com clientes e autoridades, despesas jurídicas, perdas decorrentes da interrupção das operações, responsabilidade por vazamento de dados e custos relacionados a ataques de ransomware e extorsão digital.
À medida que as empresas se tornam mais dependentes de sistemas e dados, cresce a importância de integrar prevenção tecnológica, capacidade de resposta e proteção financeira. Para Victor Perego, membro da Subcomissão de Linhas Financeiras da Federação Nacional de Seguros Gerais (FenSeg), é nessa combinação que o Seguro Cibernético amplia sua contribuição às organizações.
“O Seguro Cibernético não substitui os investimentos em segurança digital. Ele funciona como uma camada complementar dentro de uma estratégia mais ampla de gestão de riscos, oferecendo capacidade de resposta, suporte especializado e recuperação financeira quando, apesar dos controles adotados, um incidente acontece. Além da indenização, o produto pode incluir serviços de prevenção, monitoramento, resposta a incidentes e gestão de crise, contribuindo para a continuidade dos negócios e a resiliência operacional das empresas”, afirma.
]]>Prudential lança nova edição do programa ECHOS Creators
https://revistaapolice.com.br/2026/07/prudential-cria-nova-edicao-do-programa-echos-creators/
Thu, 30 Jul 2026 12:34:20 +0000https://revistaapolice.com.br/?p=141358A Prudential do Brasil lançou o ECHOS Creators, programa voltado à capacitação de franqueados para produção e compartilhamento de conteúdo dentro da rede. A iniciativa amplia o programa ECHOS, criado em 2024, e busca estimular a troca de experiências e o desenvolvimento de conhecimento entre os empresários da companhia. Nesta primeira edição, 12 franqueados foram […]
]]>A Prudential do Brasil lançou o ECHOS Creators, programa voltado à capacitação de franqueados para produção e compartilhamento de conteúdo dentro da rede. A iniciativa amplia o programa ECHOS, criado em 2024, e busca estimular a troca de experiências e o desenvolvimento de conhecimento entre os empresários da companhia.
Nesta primeira edição, 12 franqueados foram selecionados para integrar o grupo inaugural do programa. De acordo com a Prudential, a escolha considerou a experiência dos participantes em temas estratégicos e a capacidade de engajar outros integrantes da rede.
Os participantes passarão por uma capacitação promovida pela Community Creative All Stars, em parceria com a HSM, e contarão com orientação técnica para a produção de conteúdos. Todo o material será disponibilizado na PruAcademy, plataforma de aprendizagem da rede de franquias da seguradora.
O programa terá duração de seis meses. Ao final de cada ciclo, os participantes serão reconhecidos com base no desempenho dos conteúdos produzidos, considerando indicadores como visualizações, curtidas e compartilhamentos.
“Quando o conhecimento parte de quem vive os desafios da operação todos os dias, ele ganha escala, relevância e capacidade real de transformação. O ECHOS Creators fomenta um ambiente colaborativo de aprendizagem e cria um espaço em que empresários da rede se tornam agentes de produção e disseminação de conhecimento coletivo”, destaca a vice-presidente de Pessoas e Desenvolvimento Organizacional da Prudential do Brasil, Gabriela Al-Cici.
A iniciativa, segundo a companhia, faz parte da estratégia de evolução da área de Treinamento de Negócios, que passou a atuar de forma mais integrada ao desenvolvimento da rede de franquias e das parcerias comerciais.
A Prudential informou ainda que a PruAcademy reúne atualmente mais de 900 conteúdos e registrou mais de 52 mil acessos entre janeiro e junho deste ano. A plataforma atende mais de 2.400 franqueados por meio de diferentes trilhas de aprendizagem.
]]>Sindsegnne abre inscrições para programa de capacitação de Assessorias
https://revistaapolice.com.br/2026/07/sindsegnne-abre-inscricoes-para-programa-de-capacitacao-de-assessorias/
Thu, 30 Jul 2026 12:13:48 +0000https://revistaapolice.com.br/?p=141355Estão abertas as inscrições para a nova edição do Programa de Desenvolvimento de Competências – PDMS na Prática voltado às Assessorias de Seguros, iniciativa gratuita promovida pelo Sindicato das Seguradoras Norte e Nordeste (Sindsegnne), em parceria com a Associação das Empresas de Assessoria e Consultoria de Seguros das Regiões Norte e Nordeste (Aconseg N/NE). Desenvolvido […]
]]>Estão abertas as inscrições para a nova edição do Programa de Desenvolvimento de Competências – PDMS na Prática voltado às Assessorias de Seguros, iniciativa gratuita promovida pelo Sindicato das Seguradoras Norte e Nordeste (Sindsegnne), em parceria com a Associação das Empresas de Assessoria e Consultoria de Seguros das Regiões Norte e Nordeste (Aconseg N/NE). Desenvolvido especialmente para atender às demandas dos profissionais que atuam nas Assessorias de Seguros das regiões Norte e Nordeste, o programa busca fortalecer competências essenciais para um mercado em constante transformação.
As inscrições seguem até o dia 12 de agosto e podem ser realizadas gratuitamente. O programa será realizado entre os dias 17 de agosto e 14 de setembro, em formato 100% online, com encontros às segundas-feiras, das 17h30 às 19h.
A programação foi construída a partir de uma pesquisa realizada com colaboradores das Assessorias de Seguros, permitindo identificar as principais necessidades de capacitação desses profissionais. Ao todo, serão cinco encontros, incluindo uma palestra de abertura e quatro aulas com foco prático, conduzidas por especialistas reconhecidos e com ampla atuação no mercado segurador.
Entre os temas abordados estão Inteligência Artificial no Mercado de Seguros, Gestão de Pessoas e Competências de Liderança, Planejamento de Vendas e O Profissional do Futuro. Os participantes que acompanharem a programação receberão certificado de conclusão.
“Nosso compromisso é oferecer uma capacitação alinhada aos desafios reais vividos pelas Assessorias de Seguros. Construímos um programa baseado nas necessidades apontadas pelos próprios profissionais, com conteúdo prático e aplicável ao dia a dia, contribuindo para o fortalecimento das equipes e para o desenvolvimento do mercado de seguros na região”, destaca Carlos Luna, presidente do Sindsegnne.
Podem participar sócios e colaboradores de Assessorias de Seguros sediadas nas regiões Norte e Nordeste, desde que as empresas representem uma das seguradoras associadas ao Sindsegnne. Não há custo para participação.
Além da qualificação técnica, o programa reforça o compromisso do Sindsegnne com o desenvolvimento contínuo dos profissionais do setor, incentivando a atualização de conhecimentos e a preparação para as novas demandas do mercado segurador.
]]>Saúde mental gerou 49 mil dias de afastamento em empresas
https://revistaapolice.com.br/2026/07/saude-mental-gerou-49-mil-dias-de-afastamento-em-empresas/
Wed, 29 Jul 2026 20:28:29 +0000https://revistaapolice.com.br/?p=141350Estudo da Acrisure revela que afastamentos por transtornos psicológicos se concentram entre profissionais de 25 a 34 anos. No total, a gestão ativa de afastados mitigou R$ 9,3 milhões em riscos operacionais
]]>O avanço dos transtornos mentais e comportamentais é um dos desafios mais complexos e onerosos para o ecossistema corporativo brasileiro. Dados do Ministério da Previdência Social apontam que as concessões de benefícios por incapacidade temporária decorrentes de problemas de saúde mental cresceram 15,66%, saltando de 472.328 casos em 2024 para 546.254 em 2025. Diante de um cenário em que o absenteísmo e o presenteísmo drenam a produtividade, a implementação de uma gestão profissional de afastados passa a fazer parte da estratégia financeira e operacional.
Um levantamento detalhado feito pela área de inteligência da Acrisure Brasil, multinacional do setor de corretagem e consultoria de seguros, dimensiona o tamanho do impacto nas organizações. Em 2025, a carteira de clientes da companhia registrou 48.932 dias perdidos de trabalho por conta de 12.636 atestados médicos emitidos sob o diagnóstico de transtornos mentais. O tempo médio de afastamento para a recuperação desses profissionais alcançou a marca de 3,87 meses.
O estudo revela, ainda, um recorte demográfico preocupante: 40% dos benefícios concentram-se na faixa etária de 25 a 34 anos. Trata-se do ápice da população economicamente ativa, com destaque epidemiológico para os diagnósticos de ansiedade e episódios depressivos, seguidos por reações ao estresse grave.
“A saúde mental deixou de ser apenas um indicador assistencial de bem-estar. Hoje, ela é um risco ocupacional regulado no Brasil, com impacto direto na sinistralidade, em passivos trabalhistas e na eficiência operacional das empresas”, afirma Márcio Tosi, Vice-Presidente de Benefícios Corporativos da Acrisure Brasil. “O controle de custos em saúde é um desafio eterno, e a resposta não está em cortar coberturas, mas em utilizar inteligência e algoritmos preditivos para monitorar precocemente os grupos de risco, contendo o sinistro antes que ele se agrave e resulte em um afastamento de longa duração”, completa.
Para combater esse ralo financeiro, o modelo de Gestão de Afastados à Previdência da Acrisure demonstrou em 2025 que a previsibilidade de resultados e o suporte humanizado caminham juntos com o retorno financeiro mensurável. Ao gerir 3.556 casos complexos em escala, a operação alcançou um Retorno sobre o Investimento de 153%. Isso significa que cada real investido pelas empresas gerou R$ 1,53 de retorno econômico direto. No total, foram mitigados R$ 9,3 milhões em riscos operacionais ao longo do ano.
A atuação técnica da consultoria reduziu em 30% o Tempo Médio de Concessão na comparação com o rito padrão do INSS. O programa também garantiu o acolhimento e o retorno assistido de 1.247 profissionais ao ambiente de trabalho, sendo 43% deles antecipados, devolvendo 4 mil dias produtivos às corporações e poupando R$ 604 mil em custos de substituição.
A governança ativa dos afastados, apoiada por inteligência de dados e direcionada por uma estratégia gerencial robusta, tem se consolidado como um dos principais vetores de sustentabilidade financeira nas organizações. Ao transformar dados em decisões e antecipar riscos, essa abordagem fortalece a saúde corporativa e ainda gera impactos diretos e relevantes no caixa.
Em 2025, a Acrisure evidenciou no estímulo às práticas em seus clientes o valor dessa atuação: por meio de uma gestão estruturada e orientada a resultados, promoveu a recuperação de R$ 104,5 milhões para uma carteira composta por 18 grandes clientes. Adicionalmente, com atuação técnica em auditorias e contestações de inconsistências nos cálculos do FAP, foram evitados custos da ordem de R$ 4,0 milhões.
Esse desempenho reflete o perfil de seus clientes, que já operam com uma agenda preventiva consolidada e foco consultivo, direcionando os esforços remanescentes para a correção de distorções junto ao INSS e ao Ministério da Previdência Social.
“Trata-se de um diferencial que potencializa ganhos financeiros e reforça a governança previdenciária. Vale ressaltar que o FAP é o único tributo gerenciável no país. Quando a empresa monitora os afastados com rigor técnico, o alívio financeiro vai direto para a linha final do balanço”, pontua Marlene Capel, Diretora de Gestão de Afastados & FAP da companhia.
]]>NTT Data anuncia novo head de Seguros
https://revistaapolice.com.br/2026/07/ntt-data-anuncia-novo-head-de-seguros/
Wed, 29 Jul 2026 19:30:50 +0000https://revistaapolice.com.br/?p=141346A NTT Data anunciou a contratação de Hugo Assis para comandar a área de Seguros da companhia. Com mais de 20 anos de atuação nos mercados financeiro e segurador, o executivo será responsável por liderar projetos voltados à transformação digital, ao uso de dados e à aplicação de inteligência artificial no setor. Para a empresa, […]
]]>A NTT Data anunciou a contratação de Hugo Assis para comandar a área de Seguros da companhia. Com mais de 20 anos de atuação nos mercados financeiro e segurador, o executivo será responsável por liderar projetos voltados à transformação digital, ao uso de dados e à aplicação de inteligência artificial no setor.
Para a empresa, a chegada de Assis faz parte da estratégia de ampliar a atuação junto às seguradoras em iniciativas relacionadas à modernização de processos e ao desenvolvimento de soluções baseadas em tecnologia.
O executivo destaca a reputação da companhia e a relação de confiança construída com seus clientes como diferencial para o mercado. “A NTT Data sempre foi reconhecida pela proximidade com os clientes e pela qualidade das entregas. A empresa tem credibilidade consolidada no setor de seguradoras, construída ao longo dos anos com base na capacidade técnica de seus profissionais e no compromisso com resultados”.
Como em outros setores, a indústria de seguros está sendo impactada pelo crescente uso de inteligência artificial. A tecnologia está acelerando processos como análise de riscos, validação de documentos, atendimento ao cliente e apoio à tomada de decisão, permitindo que os profissionais se concentrem em atividades de maior valor estratégico.
“O armazenamento de dados aliado à inteligência artificial agiliza muito esses processos, com uma acurácia muito maior do que a humana”, diz Assis. “Um dos grandes desafios da indústria é acelerar essa adoção: as companhias precisam acreditar na tecnologia e adotá-la não como substituição, mas como complemento dos seus times técnicos”, completa.
Por isso, segundo o executivo, é um erro ver a IA como uma ameaça ao mercado de seguros. “A tecnologia permite ao setor gerar mais valor ao cliente”, diz. “Hoje, a pessoa que mantém hábitos saudáveis, por exemplo, pode construir uma relação contínua com a seguradora e receber benefícios em vida, não apenas quando ocorre um sinistro. Essa mudança só é possível porque temos mais dados e mais inteligência”, comenta.
Segundo Assis, essa evolução depende da capacidade das empresas de transformar grandes volumes de informação em decisões de negócio. “Sem informação, não há transformação. É justamente aí que a NTT Data apoia seus clientes: ajudando as seguradoras a converterem dados em ações concretas por meio da tecnologia. Esse é um dos principais desafios que estamos enfrentando ao lado do mercado”, conclui
]]>Festival de Teatro Seguros Unimed amplia circuito
https://revistaapolice.com.br/2026/07/festival-de-teatro-seguros-unimed-amplia-circuito/
Wed, 29 Jul 2026 19:22:08 +0000https://revistaapolice.com.br/?p=141343Em sua 3ª edição, circuito cultural expande atuação para Minas Gerais e Espírito Santo
]]>O teatro brasileiro ganhará novo impulso com a abertura da 3ª edição do Festival de Teatro Seguros Unimed, que terá início no próximo mês de agosto, e se estenderá até outubro de 2026. A iniciativa consolida-se no calendário cultural do país e adota um caráter de expansão interestadual inédito em sua trajetória.
Neste ano, o circuito cultural promoverá mais de 100 apresentações. A principal novidade no roteiro é a ampliação, que expandirá suas atividades por 28 cidades brasileiras, distribuídas entre três estados da região Sudeste. Além de cobrir dezenas de polos no interior e na capital de São Paulo, o evento desembarca no Espírito Santo e em Minas Gerais, incluindo as capitais.
O Festival de Teatro Seguros Unimed começa em São Paulo, com o espetáculo Querida Mamãe (28 e 30 de agosto), com Nívea Maria e Regiane Alves, e explora as complexidades e os conflitos geracionais da relação entre mãe e filha. Em Campinas, O Musical dos Musicais (29 e 30 de agosto), um tributo aos maiores sucessos do teatro mundial, reúne mais de 60 artistas, que encenam trechos de clássicos como Chicago, Wicked, Mamma Mia, Les Misérables e Hamilton.
Antes do Ano que Vem (28 e 29 de agosto), comédia estrelada por Mariana Xavier, e que aborda temas profundos como saúde mental, solidão e autocuidado usando o humor e o acolhimento, é apresentado em Franca. Marília recebe Clô Para Sempre (28 e 29 de agosto), estrelado pelo ator Eduardo Martini, que interpreta Clodovil Hernandes em um relato íntimo do estilista, abordando sua infância solitária, a moda, a televisão, sua carreira política e seus amores.
E fechando o primeiro fim de semana, Salto recebe Um Dia Muito Especial (29 e 30 de agosto), com Reynaldo Gianecchini e Maria Casadevall, uma adaptação do clássico filme italiano de 1938 que aborda temas como preconceito, solidão e aceitação através de uma amizade extraordinária.
A superintendente de Marketing da Seguros Unimed, Renata Ucha, destaca o orgulho de manter o projeto em crescimento contínuo. “Chegar à nossa terceira edição consecutiva reforça o compromisso da Seguros Unimed com a democratização do acesso à cultura e o bem-estar das comunidades. Transformamos este festival em um pilar de conexão social estável, demonstrando que o investimento contínuo em arte contribui para desenvolver a realidade das regiões atendidas”, afirma a executiva.
O itinerário do festival foi planejado para apresentar grandes espetáculos, que geralmente ficam restritos às capitais. De acordo com Vicente Freitas, idealizador e diretor geral do projeto, o ganho de escala interestadual representa um amadurecimento técnico para a produção.
“A nossa expansão para três estados diferentes permite criar um intercâmbio de plateias e cumprir a missão de levar o teatro a palcos descentralizados, alcançando novos públicos”, detalha Freitas.
O circuito, que contou com o apoio de 24 Unimeds nas edições de 2024 e 2025, chega, em 2026, à marca de 28 apoios locais. Essa articulação coletiva materializa o interesse pela comunidade, traduzindo a união do Sistema Unimed em ações, e dá visibilidade às cooperativas que receberão as peças em suas cidades, além de conceder o direito a 10% da carga de ingressos para cada cooperativa.
A programação artística do 3º Festival de Teatro Seguros Unimed percorrerá as seguintes localidades:
São Paulo: Americana, Araraquara, Araras, Barretos, Botucatu, Bragança Paulista, Campinas, Franca, Jundiaí, Limeira, Marília, Mogi-Mirim, Pederneiras, Piracicaba, Ribeirão Preto, Salto, São Carlos, São José dos Campos, São José do Rio Preto, São Paulo e Sorocaba.
Minas Gerais: Belo Horizonte, Juiz de Fora e Uberaba.
Espírito Santo: Cachoeiro de Itapemirim, Colatina e Vitória.
A programação oficial detalhada, com as peças adultas e infanto-juvenis, teatros locais e informações sobre a venda de ingressos será disponibilizada nos canais oficiais do evento e por meio da plataforma de ingressos do Festival de Teatro Seguros Unimed.
